KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中的設(shè)備基礎(chǔ)改善主要是針對設(shè)備現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等表觀現(xiàn)象通過頭腦風(fēng)暴法組織班組成員提出解決方法，再通過名義組技術(shù)、多重投票法來確定實施的最佳辦法。

　　TPM管理

　　1、TPM管理提案改善

　　TPM設(shè)備管理體系中最基礎(chǔ)的改善，不需要定量分析，參與覆蓋率最廣，既可以通過員工自主改善提高員工榮譽(yù)感和積極性，又可以解決和預(yù)防現(xiàn)場問題。提案上報到作業(yè)區(qū)后，由作業(yè)區(qū)各專業(yè)口專業(yè)人員對提案申報內(nèi)容進(jìn)行初審，并由作業(yè)區(qū)主管批準(zhǔn)后在每月的 25 日之前提報到安全管理科。

　　安全管理科在對提案整理、分類后，派專業(yè)人員到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場對改善實施效果進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)通過后，安全管理科組織評審人員對提案進(jìn)行分級，評出優(yōu)秀提案和一般提案，最后上報推進(jìn)辦公室進(jìn)行審核和獎勵，對于有推廣價值的提案在全企業(yè)進(jìn)行公示，其他作業(yè)區(qū)或崗位可以通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

　　2、TPM設(shè)備焦點(diǎn)改善

　　設(shè)備焦點(diǎn)改善，是企業(yè)在覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全員全面改善，將專業(yè)改善活動擴(kuò)展成的全員改善活動，目的是通過 QC、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)的工具和方法專業(yè)快速的進(jìn)行改善活動，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊的合作精神，突出創(chuàng)新意識，提高生產(chǎn)工作效率。與設(shè)備礎(chǔ)改善不同，為了確保改善項目的合理性、方向性和可控性。自主命題項目較少，而部門和單位命題項目要達(dá)到 75％以上。

　　焦點(diǎn)改善成果分為 A、B 兩個等級標(biāo)準(zhǔn)，A 級項目標(biāo)準(zhǔn)滿足的要求是跨班組、需科室專業(yè)技術(shù)支持的項目；對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行改善、驗證周期在 1 個月以上的項目；具有技術(shù)創(chuàng)新性和較高技術(shù)含量，消除設(shè)備重大缺陷隱患的項目；提出創(chuàng)新的管理模式，能有效提高工作效率、強(qiáng)化設(shè)備管理水平的項目。

　　B 級項目標(biāo)準(zhǔn)滿足的要求是跨班組、不需部門技術(shù)支持的項目，但需部門專業(yè)驗證、認(rèn)可的項目；對設(shè)備非關(guān)鍵部位、附屬部位進(jìn)行改善、驗證周期在 1 個月以上的項目；具有一定技術(shù)含量，消除設(shè)備微缺陷隱患的項目；完善現(xiàn)有管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場得到有效驗證、成效顯著的項目。

　　每季度召開一次項目評審會，未被評為 A、B 級的項目劃入基礎(chǔ)管理改善提案。每季度末月 5 日前各單位將項目發(fā)至工會，工會分類匯總后于 10 日前將評審項目表發(fā)至評審組成員，評審組各成員按各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行項目的現(xiàn)場認(rèn)定后提出預(yù)審意見，于 16 日前將預(yù)審意見表反饋回工會，工會在 20 日前組織評審會進(jìn)行最終定級，在評審會上全部評審組成員對所有項目進(jìn)行級別的審定，級別審定后上報 企業(yè) TPM 推進(jìn)辦公室對設(shè)備類改善項目進(jìn)行審核，審定結(jié)果在當(dāng)月 22 日前公示。并對 A、B 級改善項目實施獎勵。

　　3、TPM管理課題攻關(guān)

　　課題攻關(guān)是 企業(yè)中專業(yè)知識運(yùn)用最多，技術(shù)含量最高，研究影響重大，工序眾多，需要跨多個部門協(xié)調(diào)合作的改善活動。項目負(fù)責(zé)人一般為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多部門的總體工作。且課題從前期立項到最終結(jié)題的周期比較長，至少在三個月以上。

　　企業(yè)對課題立項的要求比較嚴(yán)格，專業(yè)部門從課題未來收益、專業(yè)技術(shù)、實施的時效性、改善措施可行性等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提出建議，確定是否立項；立項的課題由項目負(fù)責(zé)人總體安排推進(jìn)，按季度進(jìn)行進(jìn)度匯報，就項目實際開展情況與計劃進(jìn)行偏差分析，查找項目中的難點(diǎn)，尋求最優(yōu)的解決辦法。按照階段性取得的效果進(jìn)行不同檔次的獎勵，對于項目進(jìn)展延誤的團(tuán)隊進(jìn)行考核。