KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備的點檢是為了維持設備所規(guī)定的性能，按標準進行點檢，因而，企業(yè)要有完整的點檢實施步驟。

　　TPM設備點檢

　　1、TPM設備點檢前的工作

　　主要包括制訂合理的點檢計劃、點檢培訓、點檢通道的設置等。

　　（1）制訂點檢計劃

　　企業(yè)在對設備現(xiàn)狀進行調(diào)查后，要制訂相應的點檢計劃，確定好點檢的項目、基準、方法、周期等。

　　（2）培訓點檢人員

　　為了使操作人員能勝任對設備的點檢工作，企業(yè)要對操作人員進行一定的專業(yè)技術知識和設備原理、構造、機能的培訓。這項工作可由技術人員負責，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進行。

　　企業(yè)可制作培訓計劃，在計劃中明確受培訓者、培訓者、培訓的內(nèi)容和日程安排，以保障培訓工作的實施。

　　（3）設置點檢通道

　　對于設備較集中的場所，企業(yè)應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據(jù)點檢作業(yè)點的位置設置若干點檢作業(yè)站。這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區(qū)域內(nèi)各個站點設備的點檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。在設置點檢通道時要注意以下內(nèi)容。

　　① 點檢時行進路徑最短。

　?、?thinsp;點檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋。

　?、?thinsp;沿點檢通道時，點檢者很容易找到點檢內(nèi)各點檢作業(yè)點的位置。

　　2、TPM設備點檢具體實施

　　對于日常點檢，點檢人員按照正常的程序實施點檢作業(yè)就可以了。對于一些設備的定期點檢，點檢人員則要在規(guī)定的時間點進行，并做好相應的記錄。

　　3、TPM設備點檢結果的分析

　　點檢人員在點檢實施后，要對所有記錄，包括點檢記錄、設備的潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進行整理和分析，以實施具有針對性的改進措施。在這些分析的基礎上，企業(yè)可實施改善措施，并提高設備的使用效率。

　　4、點檢中問題的解決

　　設備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。

　　（1）一般經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。

　　（2）對于在點檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。

　?。?）對于維修工作量較大、暫不影響使用的設備故障隱患，經(jīng)車間機械員鑒定后，由車間維修組安排好計劃予以排除，或上報設備部門協(xié)助解決。

　　5、設備點檢責任明確

　　企業(yè)要明確設備點檢時各參與人員的職責，凡是設備有異狀，操作人員或維修人員定期點檢、專題點檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負責；已點檢出的，應由維修人員維修；沒有及時維修的，由維修人員負責。

　　6、日常點檢類型

　　日常點檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。

　?。?）靜態(tài)點檢：要求逐項進行。

　?。?）動態(tài)點檢：要求逐項進行。

　?。?）重點點檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時進行。

　　每個班組可能要進行幾次點檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告，每班要做一次總結性報告和記錄。

　　7、日常點檢的原則

　?。?）完整性

　　點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認，不能有遺漏，例如設備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成安全隱患，因此，點檢時要特別注意。

　　（2）做好標記

　　對確認無問題的，要標明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得作標記。對有問題的，要注明相應標記并作好記錄，并向上級報告。

　?。?）解決的及時性

　　對于點檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，必須連續(xù)記入問題符號，不能擅自取消符號。

　　8、日常點檢的要點

　　主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的設備部位也是點檢的重點所在。

　　9、實施日常點檢

　　作業(yè)崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續(xù)性強，是點檢工作的重點。