KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機(jī)泵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，是保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)基石。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)一般有日保養(yǎng)和多級(jí)保養(yǎng)。在平時(shí)的日常維護(hù)保養(yǎng)中，應(yīng)按照：清潔、整齊、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、安全十四字作業(yè)進(jìn)行。

　　設(shè)備管理

　　1、日保養(yǎng)

　　日保養(yǎng)由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前，檢查交接班記錄，巡查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，檢查生產(chǎn)參數(shù)。過程中聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，感設(shè)備溫度、看生產(chǎn)壓力、液位、儀表信號(hào)有無(wú)異常。

　　下班前處理完畢當(dāng)班出現(xiàn)的問題，填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備記錄，辦理交接班手續(xù)。

　　2、多級(jí)保養(yǎng)

　　多級(jí)保養(yǎng)是按照設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間來(lái)進(jìn)行的，小型機(jī)泵設(shè)備按照：累計(jì)運(yùn)行240h一級(jí)保養(yǎng)，累計(jì)運(yùn)行720h二級(jí)保養(yǎng)，累計(jì)運(yùn)行1000h三級(jí)保養(yǎng)。大型機(jī)泵設(shè)備則按照：累計(jì)運(yùn)行1000h一級(jí)保養(yǎng)，累計(jì)運(yùn)行3000h二級(jí)保養(yǎng)，累計(jì)運(yùn)行10000h三級(jí)保養(yǎng)。

　?。?）檢查外觀。各傳動(dòng)部位及外露部分，無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

　?。?）檢查傳動(dòng)部分。檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙，檢查軸承、軸瓦磨損情況，檢查更換平衡盤、口環(huán)及葉輪等，達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

　　（3）檢查潤(rùn)滑。檢查潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否合格、濾油器是否堵塞或者臟堵，根據(jù)油箱油位情況添加新油或根據(jù)油品品質(zhì)情況換油。達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。

　　（4）電氣系統(tǒng)。擦拭電動(dòng)機(jī)、檢查電動(dòng)機(jī)、供電電纜接線端子，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、牢固、可靠。

　?。?）檢修管路。閥門是否有漏失現(xiàn)象，開關(guān)是否靈活，過濾器是否堵塞。

　　3、提高機(jī)泵設(shè)備維護(hù)水平的措施

　　為提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)水平可以分兩步進(jìn)行：

　?。?）在維護(hù)工作中要基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，包括部位清洗、零件調(diào)整、裝置檢查等具體內(nèi)容，要根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)定。工藝化是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　（2）維護(hù)保養(yǎng)承包制。設(shè)備的維護(hù)可采用承包形式。維修人員承擔(dān)一定生產(chǎn)崗位的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作人員共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設(shè)備完好率等考核指標(biāo)，并與績(jī)效考核、獎(jiǎng)金掛鉤。維修承包制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修人員積極性和生產(chǎn)人員主動(dòng)性的一種好形式。

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備能很直接的反映了企業(yè)現(xiàn)代化程度和管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中占據(jù)著日趨重要的地位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、任務(wù)完成、能源消耗及人機(jī)環(huán)境等都起著極其重要的作用。因此，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力已占有舉足輕重的地位。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益密切相關(guān)，尤其是當(dāng)前企業(yè)設(shè)備不斷地更新，高精度、高效率、自動(dòng)化設(shè)備日趨增多，更顯出設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的重要性。

　　實(shí)施精細(xì)管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。這種發(fā)展的轉(zhuǎn)變，不正是代表著觀念的演進(jìn)？

　　設(shè)備的精細(xì)化管理和節(jié)能降耗是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，機(jī)泵的性能提高了，降耗是必然的事情，企業(yè)不僅要不斷的進(jìn)行深化、推進(jìn)，還要不斷的利用帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和降效，來(lái)將自己作強(qiáng)作大。要不斷的運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的管理方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

　　古人云：“利莫大于治，害莫大于亂”。隊(duì)伍穩(wěn)定如此，機(jī)泵管理也是如此，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這也是機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能降耗工作的精髓所在。