KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，不管是設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)、安全與使用、檢查與維護(hù)，還是設(shè)備維修管理、故障管理都有一套自己的規(guī)則要遵守，今天我們就來(lái)聊聊這些規(guī)則。

　　TPM設(shè)備管理活動(dòng)

　　一、 TPM管理中設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)包括三大方面：

　　1、設(shè)備的選擇；設(shè)備選擇的類型，影響設(shè)備先擇的要素，設(shè)備選擇的要點(diǎn)。

　　2、設(shè)備的投資評(píng)價(jià)；利用回收期法，費(fèi)用效率法，費(fèi)用換算法來(lái)評(píng)估設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)。

　　3、設(shè)備的使用評(píng)價(jià)；使用情況評(píng)價(jià)；維修費(fèi)用評(píng)價(jià)。

　　二、TPM管理中 設(shè)備的安裝與使用的管理

　　1、設(shè)備的驗(yàn)收；訂購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收，大修完工設(shè)備的驗(yàn)收。

　　2、設(shè)備的安裝；設(shè)備安裝的程序，設(shè)備安裝的方法，設(shè)備安裝位置的檢測(cè)與調(diào)整，設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的交付使用。

　　3、設(shè)備的使用；設(shè)備使用前的準(zhǔn)備，設(shè)備使用的程序，設(shè)備使用的要點(diǎn)。

　　4、設(shè)備的使用管理制度；設(shè)備的“三定戶口化”制度（設(shè)備定號(hào)，管理定戶，保管定人），崗位專責(zé)制度，點(diǎn)檢制度，交接班制度，安全生產(chǎn)管理制度，三級(jí)保養(yǎng)制度。

　　三、 TPM管理中設(shè)備的檢查與維護(hù)包括以下三個(gè)方面

　　1、設(shè)備的檢查；開(kāi)機(jī)前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。

　　2、設(shè)備的維護(hù)；確定設(shè)備維護(hù)的原則，編制設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容，制訂設(shè)備維護(hù)的級(jí)別，確定設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)。

　　3、設(shè)備的潤(rùn)滑；潤(rùn)滑材料的選用，設(shè)備潤(rùn)滑的方式，制定設(shè)備潤(rùn)滑的管理體制。

　　四、 TPM管理中設(shè)備的維修六個(gè)方面

　　1、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律；摸清設(shè)備磨損的類型，找出設(shè)備磨損的規(guī)律，總結(jié)設(shè)備故障的規(guī)律。

　　2、設(shè)備修理的類型與技術(shù)；劃分設(shè)備修理的類型，建立設(shè)備修理的體制，總結(jié)設(shè)備修理的方法、設(shè)備修理的技術(shù)。

　　3、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)與定額；確定設(shè)備修理的復(fù)雜系數(shù)，確定設(shè)備修理周期定額，確定設(shè)備修理工時(shí)定額，確定設(shè)備修理停歇時(shí)間定額，確定設(shè)備修理費(fèi)用定額，確定設(shè)備修理材料消耗定額。

　　4、設(shè)備修理計(jì)劃的編制；年度設(shè)備修理計(jì)劃，季度設(shè)備修理計(jì)劃，月度設(shè)備修理計(jì)劃，年度大修計(jì)劃。

　　5、設(shè)備修理的實(shí)施；修理前的檢查，準(zhǔn)備修理材料，設(shè)備修理的組織實(shí)施，設(shè)備修理的質(zhì)量管理。

　　6、設(shè)備修理備件的管理；備件的確定，備件的分類，備件管理的內(nèi)容，備件管理的工作流程，備件的儲(chǔ)備，備件庫(kù)存的控制，備件的分類（ABC）管理。

　　五、 TPM管理中設(shè)備的故障管理有四個(gè)方面

　　1、設(shè)備故障的形式及模式；劃分故障形式及模式的種類，分析對(duì)設(shè)備的影響及預(yù)防方法。

　　2、設(shè)備故障的類型及判斷標(biāo)準(zhǔn)；分清類型，劃分等級(jí)，找出原因，制訂判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備故障的檢測(cè)；分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的特征，確定檢測(cè)方法。

　　4、設(shè)備故障的預(yù)防；分析檢測(cè)結(jié)果，從根源上消除故障。

　　以上便是TPM設(shè)備管理的全流程，此處講述得比較簡(jiǎn)單，在實(shí)際運(yùn)用中遠(yuǎn)遠(yuǎn)要復(fù)雜得多，只能說(shuō)是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。也希望TPM設(shè)備管理者們?cè)趯?shí)踐中不斷開(kāi)拓新的方法，完善自身企業(yè)的管理體系。