KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：當(dāng)今，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，隨之企業(yè)設(shè)備管理部門的地位也變得越來越重要，作為企業(yè)內(nèi)部肌體保健不可缺少的設(shè)備管理部門，也應(yīng)自覺融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總系統(tǒng)之中，對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的思考。今天，我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理第一層面的戰(zhàn)略性思考

　　第一層的戰(zhàn)略性思考旨在脫去脂肪贅肉，使企業(yè)的肌體更強(qiáng)健，動(dòng)作更敏捷，以適應(yīng)更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。力爭(zhēng)在比賽中，保持質(zhì)量領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)，最后達(dá)到市場(chǎng)共享或稱霸的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　即如何通過對(duì)TPM設(shè)備管理全系統(tǒng)的分析，把社會(huì)化維修市場(chǎng)、備件市場(chǎng)、設(shè)備制造廠家的售后服務(wù)承諾，以及企業(yè)的維修資源納入系統(tǒng)思考之中。綜合各類設(shè)備特點(diǎn)和損耗、故障規(guī)律，評(píng)估企業(yè)員工素質(zhì)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理模式精髓，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的最佳TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，并讓設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)完全步入規(guī)范化、程序化的軌道。

　　2、TPM設(shè)備管理第二層面的戰(zhàn)略性思考

　　第二層面的戰(zhàn)略性思考為企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、為未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。TPM設(shè)備部門的戰(zhàn)略準(zhǔn)備將主要集中在以下幾個(gè)方面：

　?。?）為新興產(chǎn)業(yè)做好設(shè)備更新、技術(shù)改造的導(dǎo)向性規(guī)劃。

　?。?）在全球范圍內(nèi)為新興產(chǎn)業(yè)而進(jìn)行新一代設(shè)備性能、壽命周期及費(fèi)用的調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析。

　?。?）為適應(yīng)未來發(fā)展而設(shè)計(jì)的第二套、第三套組織結(jié)構(gòu)方案，使設(shè)備管理組織更加扁平化、窄細(xì)化、高效化。

　　（4）設(shè)計(jì)適應(yīng)本企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)新設(shè)備、新工藝、新服務(wù)的新一代的設(shè)備管理體系。

　　總之，一個(gè)有遠(yuǎn)瞻的TPM設(shè)備管理組織，不是今天做著今天的事，更不是今天應(yīng)付著昨天的事，而是今天做著明天的事，想著后天的事。“吃著碗里的，看著鍋里的”，“走在小胡同，想著金光大道”。只有如此，才能適應(yīng)變革神速的新世紀(jì)。

　　現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)下了很大決心，實(shí)施TPM設(shè)備管理戰(zhàn)略，但因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)超越設(shè)備管理領(lǐng)域，可以駕馭全局，能夠指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門的專職機(jī)構(gòu)的推進(jìn)，缺少各層次的培訓(xùn)等，使公司的TPM設(shè)備管理活動(dòng)虎頭蛇尾，草率收兵?？梢?，企業(yè)設(shè)備管理與戰(zhàn)略的契合有多重要。　

　　把企業(yè)的未來設(shè)計(jì)好，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深層次、多層次戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)術(shù)契合，輔之以TPM設(shè)備管理體系，才能抗住科技革命帶來的市場(chǎng)風(fēng)暴，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。