TPM設(shè)備管理助力企業(yè)降本增效
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2019-12-27 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備維護對制造業(yè)來講是生產(chǎn)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是生產(chǎn)運營得以正常進行的基礎(chǔ)保障。關(guān)乎公司下達的生產(chǎn)指標能否完成，也直接影響到成本指標。在公司倡導(dǎo)降本增效，6S管理的今天，可以說各班組做好TPM設(shè)備管理維護，即是最好的降本增效。那么，企業(yè)應(yīng)如何進行TPM設(shè)備管理呢？
TPM設(shè)備管理
1、TPM設(shè)備管理之點檢定修
充分的檢修準備，是做好節(jié)約的堅實基礎(chǔ)。檢修前的準備包括檢修方案、檢修規(guī)程編制、人員安排、工器具準備、問題分析等，檢修工作準備不充分會直接影響到檢修效率和檢修質(zhì)量，給設(shè)備維護帶來不容忽視的影響，只有充分的準備才能保證檢修按計劃、有步驟、科學(xué)推進。
2、TPM設(shè)備管理之合理的修舊利廢
合理的修舊利廢，是做好節(jié)約的有力支撐。日常工作中，要做足“修舊利廢”的大文章。對各種材料、配件、工具、小型設(shè)備等進行檢修復(fù)用，做到能回收的回收、能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不送外修理，最大限度地節(jié)約原材料和設(shè)備，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
要做好以上幾個方面，需要運行、點巡檢和維修保養(yǎng)人員對設(shè)備運維的重要性有高度的認識，要深刻理解“做好設(shè)備維護，就是最好的降本增效”的理念，把做好設(shè)備維護當作首要工作職責(zé)來抓。同時，需要我們以高度的責(zé)任心去對待設(shè)備，積極鉆研設(shè)備工作原理、構(gòu)造及維護點巡檢知識，掌握設(shè)備維護的技能，才能更好開展設(shè)備點巡檢、潤滑、檢修等各項工作。
3、TPM設(shè)備管理之完善的備件管理
完備的備件管理，是做好節(jié)約的重要保障。備件是做好設(shè)備維修工作的重要條件，備件供應(yīng)及時，不僅可以提高設(shè)備完好率，而且還可以縮短設(shè)備維修時間，提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。完備的備件管理可以把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失和修理費用降到最低，把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
4、TPM設(shè)備管理之常態(tài)化的維護
常態(tài)化的維護，是做好節(jié)約的先決條件。認真落實公司設(shè)備管理制度，日常維護得力，保持機組安全高效運轉(zhuǎn)，減少維修次數(shù)，無形之中就在為公司做節(jié)約工作。機組的安全平穩(wěn)運行關(guān)系著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，做好常態(tài)化的維護，就是在節(jié)約成本。在進行設(shè)備點巡檢時，可以與6S管理結(jié)合，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使問題最小化。
TPM設(shè)備管理維護至關(guān)重要，但現(xiàn)實中不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)備點巡檢維護總有不到位的地方，通常是等出了故障之后，才引起重視。這就是一種警示：設(shè)備點巡檢、維護、檢修還不夠主動，設(shè)備點巡檢還不到位，致使會給公司造成不必要的損失。
因此，生產(chǎn)車間如何做好降本增效這篇文章，在節(jié)約的“河”里淘到更多的“金”，至少要做好以下幾個方面的工作：常態(tài)化的維護、充分的檢修準備、必備的備件儲備、合理的修舊利廢、主動性的技術(shù)改造等，這些都是生產(chǎn)班組挖潛增效最切實可行的辦法。
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