KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理前總需要做一系列的前期準(zhǔn)備工作才能正式開展推行活動；那是因?yàn)門PM管理對于企業(yè)而言是一個全新的、陌生的管理體系，員工接受與熟悉需要一定的時間。那么企業(yè)應(yīng)如何讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具呢？這就是我們今天要講的功能樹。

　　TPM管理

　　在企業(yè)剛剛導(dǎo)入TPM管理時你是否也遇到了以下問題：人員經(jīng)驗(yàn)不足，對設(shè)備的熟悉程度不夠；合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足；新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸；新方法應(yīng)用帶來的風(fēng)險的抵觸；這些，功能樹都能一一為你解決。

　　功能樹分析步驟如下：

　　一、計(jì)劃階段

　　1、召集試點(diǎn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)確保培訓(xùn)到位

　　2、選擇試點(diǎn)設(shè)備

　　3、安排研討會時間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機(jī)損失

　　4、提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)

　　二、實(shí)施階段

　　1.現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程并錄像

　　2、會議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊

　　3、按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件

　　4、分組討論：部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義

　　5、分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機(jī)狀態(tài)

　　6、整合總結(jié)

　　7、區(qū)分自主維護(hù)項(xiàng)目與計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目

　　8、總結(jié)設(shè)備功能樹分析表

　　9、分析自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)量

　　10、完成自主維護(hù)計(jì)劃與計(jì)劃維護(hù)的年度安排

　　11、整理成正式文檔

　　三、功能樹之后是什么？

　　當(dāng)我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護(hù)地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗(yàn)證這些被定義的維護(hù)方法，并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。按照定義好的功能樹以及維護(hù)項(xiàng)目展開設(shè)備初清活動，在現(xiàn)場將機(jī)器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋喊凑找蟮姆绞椒椒?yàn)證功能樹描述的方法和用時是否可行、檢查各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容是否確實(shí)能通過自主維護(hù)完成、檢查功能樹定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場是否符合。

　　再說簡單一點(diǎn)，功能樹就是一張計(jì)劃表，它設(shè)想了企業(yè)推行TPM管理時所遇到的困難及解決辦法，為企業(yè)推行TPM管理制度實(shí)施計(jì)劃。