在新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，TPM-6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

　　清潔工具擺放

　　工作工具擺放

　　備品備件管理

　　舒適的辦公環(huán)境

　　每一個優(yōu)秀改善的背后都有團(tuán)隊反復(fù)思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應(yīng)付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場TPM-6S有了新的認(rèn)識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的是團(tuán)隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。