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關(guān)于企業(yè)推行TPM設(shè)備點檢制的研究

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-11-26 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場上充次著各種各樣同類型的商品,企業(yè)要想在市場角逐中獲利,只有通過降低成本,提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來獲取價格優(yōu)勢;因此,設(shè)備對于企業(yè)來說至關(guān)重要,TPM設(shè)備點檢工作的開展勢在必行。

  

  TPM設(shè)備點檢定修

  

  TPM設(shè)備點檢定修

  

  1、推行TPM設(shè)備點檢制的必要性

  

  設(shè)備點檢制是在設(shè)備運行階段開展的一種以設(shè)備點檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系,稱作設(shè)備全員維修,它強調(diào)的是設(shè)備的動態(tài)管理。設(shè)備點檢作業(yè)的核心是專職設(shè)備點檢員的設(shè)備點檢,它不是巡回檢查,而是固定設(shè)備點檢區(qū)域的人員,做到定區(qū)、定人、定設(shè)備,不輕易變動,人員數(shù)量為2~4人,不超過5人,負責(zé)幾十臺到上百臺設(shè)備,實行常白班工作制。設(shè)備點檢員不同于維檢工人和維護技術(shù)人員,而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備設(shè)備點檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程,是一種不同的基礎(chǔ)管理形式。實行全員管理,TPM是設(shè)備點檢工作的基礎(chǔ),是設(shè)備點檢制的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參加的日常設(shè)備點檢活動,就不能稱之為設(shè)備點檢制。

  

  2、TPM設(shè)備點檢制的推行原則

  

 ?。?)堅持共同參與

  

  TPM管理和推行設(shè)備點檢制是員工共同參與,在業(yè)務(wù)中相互交換信息,共同提高,并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者是突擊行動,TPM管理和推行設(shè)備點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者,一定要安排好時間,提示活動的方向,給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導(dǎo)。

  

 ?。?)不斷改善業(yè)務(wù)

  

  TPM管理和推行設(shè)備點檢制使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中,不同的單位要體現(xiàn)出自身特色和價值,明確目的。改善后,變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上,做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

  

 ?。?)明確各階段目標(biāo)

  

  正確把握目前的水準(zhǔn),以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動,最好是以零缺陷為目標(biāo),各階段的目標(biāo)要體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

  

 ?。?)個人與組織共發(fā)展

  

  要進行以人為中心的TPM管理和推行設(shè)備點檢制,以及激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動,最大限度地提高每個人的積極性。

  

  3、推行TPM設(shè)備點檢制的關(guān)鍵點

  

  要使TPM管理和設(shè)備點檢制推行成功,一是一定要結(jié)合企業(yè)自己的特點和公司的企業(yè)文化,創(chuàng)造出具有自身特點的經(jīng)營革新;二是要保持革新熱情,有始有終;三是領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動是革新活動取得成功的重要保證。目前必須解決好以下幾個問題:

  

  (1)要對全員進行培訓(xùn),編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

  

  (2)重點培養(yǎng)TPM和設(shè)備點檢專家,結(jié)合實踐,給他們各種鍛煉的機會,使其盡快成長起來。

  

  (3)各職能部門要默契、主動地配合。

  

  4、實行TPM設(shè)備點檢制的建議

  

  (1)以設(shè)備點檢制為核心的設(shè)備管理模式中的重點,是及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

  

  (2)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,有針對性地加強各層次的培

  

  (3)相應(yīng)激勵制度的建立是目前的困難點。但為了保證革新工作的持續(xù)性,對職工進行適當(dāng)激勵是必要的。

  

  (4)在推行設(shè)備點檢制的過程中,各分廠從組織形式到業(yè)務(wù)流程的實施都應(yīng)該有統(tǒng)一模式。

  

  TPM設(shè)備點檢制的推行是一個持續(xù)性、全員參與性的系統(tǒng)工程。它的推行不僅能為企業(yè)減少設(shè)備損失率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,還能為企業(yè)塑造良好的形象,如:企業(yè)的公信力、顧客的信賴等。



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