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TPM設(shè)備點檢定修管理技術(shù)介紹

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-11-21 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:現(xiàn)在企業(yè)流行的“點檢”一詞,來自日本,而非中國,它是進行設(shè)備維護、管理時的一種手段,是企業(yè)生產(chǎn)活動過程中必不可少的一環(huán)。今天我們就來探討一下TPM設(shè)備點檢定修管理技術(shù)。

  

  設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)

  

  T設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)

  

  TPM設(shè)備點檢定修管理技術(shù)是一套設(shè)備管理與維護的科學(xué)管理方法。首先,在充分掌握運行設(shè)備的特點性能的基礎(chǔ)上,制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn);再利用點檢員的五感或點檢工具,按照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,定時、定點、定期、定人地對設(shè)備進行點檢,動態(tài)的、準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異狀和隱患,并按規(guī)定實施計劃定修,實現(xiàn)運行設(shè)備的動態(tài)管理和預(yù)知維修,將設(shè)備故障消滅在萌芽階段的一種設(shè)備管理方法。

  

  這套制度有以下幾個特點:

  

  1、強化設(shè)備管理工作的全員參與性

  

  這套生產(chǎn)線具有自動化、高速化、連續(xù)化的特點,這個特點對生產(chǎn)組織提出了較高的要求,它要求生產(chǎn)必須連續(xù)不聞斷,這樣才能節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,這個設(shè)備特點要求生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。為達到這個目的,就必須實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修,并按工序服從的原則組織生產(chǎn),實行設(shè)備管理全員參與,打破設(shè)備維護人員與生產(chǎn)操作人員之間的界線,使設(shè)備管理、維護人員與生產(chǎn)人員融為一體。

  

  2、加強點檢工作

  

  按照業(yè)務(wù)范圍分類,設(shè)備點檢可分為日常點檢、定期點檢和精密點檢,三種點檢的區(qū)別是:日常點檢是設(shè)備點檢的第一道防線,由操作人員具體完成;定期點檢是設(shè)備點檢的第二道防線,由設(shè)備維護人員具體完成,精密點檢是設(shè)備點檢的第二道防線,由專職點檢員來完成的,企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備狀況與廠情,將設(shè)備點檢劃分為日常、巡回和專職三種點檢方式。

  

  日常點檢由生產(chǎn)操作人員負責(zé)完成,操作人員接班后,就對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行設(shè)備點檢,將設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點檢表中,設(shè)備區(qū)域主管工程師檢查設(shè)備點檢表,并將操作人員點檢出的設(shè)備隱患或故障,及時安排到設(shè)備部門組織的計劃定修中。

  

  巡回點檢由設(shè)備維護人員負責(zé)完成,設(shè)備維護人員接班后,就依靠五官或簡單工具、儀器對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實施設(shè)備點檢,對重點設(shè)備實行傾向性管理,并將設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點檢表中,設(shè)備區(qū)城主管工程師及時檢查他們填寫的設(shè)備點檢表中,準(zhǔn)確掌控區(qū)城設(shè)備。

  

  專職點檢由設(shè)備區(qū)城主管工程師負責(zé)完成,需要借助專業(yè)的點檢工具。設(shè)備區(qū)城主管工程師是區(qū)域設(shè)備的專業(yè)技術(shù)主管,負責(zé)區(qū)城設(shè)備的管理、維護,備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點檢、設(shè)備維護人員的巡回點檢的基礎(chǔ)上,還定期對設(shè)備進行嚴(yán)格的專職點檢,從而動態(tài)的掌握設(shè)備狀況,對急需處理的隱患和問題,直接通知維修人員立即處理,不需緊急處理的隱患和問題則做好記錄,納入計劃定修中解決。

  

  3、生產(chǎn)組織按工序服從的原則

  

  不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分,而是根據(jù)工作的需要,自覺按工序的重要性。順序?qū)嵭泄ば蚍?,例如:在生產(chǎn)時,生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)其它各區(qū)作業(yè)長,為生產(chǎn)服務(wù),在檢修時,維護作業(yè)長又處領(lǐng)導(dǎo)地位,調(diào)動全部資源搞好設(shè)備檢修工作。除了以上內(nèi)容,點檢定修制度還有兩個要素。

  

 ?。?)緊固。對各種設(shè)備的連接螺栓,壓緊螺栓、螺釘?shù)?,按等級、按時間、按規(guī)定及時緊固,杜絕因螺栓松動造成的設(shè)備故障。

  

  (2)設(shè)備潤滑。設(shè)備潤滑是點檢定修工作的重要部分,由區(qū)城主管工程師對區(qū)城設(shè)備訂出日、周、月、年的設(shè)備潤滑點檢標(biāo)準(zhǔn),再制成設(shè)備的日、周、月。年的設(shè)備潤滑點檢表,按“五定”原則,及時安排專人進行設(shè)備潤滑。

  

  隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高,設(shè)備也在向著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。TPM設(shè)備點檢工作在一個企業(yè)的重要程度不言而喻,企業(yè)只有做好TPM設(shè)備點檢工作,才能保證機器設(shè)備的正常,才能按時、按量生產(chǎn),企業(yè)才能有秩運營下去。



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