KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的推行過程中，TPM自主保全往往會遭遇許多推行阻礙，如領(lǐng)導(dǎo)意志不堅(jiān)定、組織保障層面作用不突顯、例會評價制度不完善等等。今天，我們就來分析一下例會評價制度存在的問題。

　　TPM自主保全

　　各個企業(yè)在TPM自主保全活動初期，都制定了例會評價制度，但執(zhí)行效果往往不明顯，主要是因?yàn)榇嬖谝韵聠栴}：

　　1、沒有常態(tài)化管理。一有事情，例會就推遲或省略。例會中沒有明確須提交的材料或匯報的內(nèi)容或討論的議題，參與的人員沒有壓力，沒有起到暴漏問題，解決問題的機(jī)制。

　　2、對于TPM自主保全小組活動的評價，主要目的是檢查、監(jiān)管、考核，導(dǎo)致大家隱藏問題的習(xí)慣。沒有真正起到起到指導(dǎo)、溝通、支援的作用。

　　3、企業(yè)推行TPM自主保全活動，沒有專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，沒有制定系統(tǒng)的診斷流程及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、還有在相關(guān)例會中輸出的決策事項(xiàng)籠統(tǒng)、跟蹤管理不足，導(dǎo)致好多問題反復(fù)發(fā)生。

      例會例會評價制度的設(shè)計(jì)及有效運(yùn)營方法分析：

　　1、例會評價制度的設(shè)計(jì)必要性：為了高效、高質(zhì)地推行TPM自主保全活動，必須制定公司TPM例會評價制度，使三級組織相關(guān)人員通過例會、評價，真正發(fā)揮其職責(zé)。

　　2、例會的設(shè)計(jì)及應(yīng)用方法：設(shè)計(jì)例會的目的是：①提前暴露和發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題點(diǎn)，快速行動解決過程中的問題；②公正及時評價活動過程中的優(yōu)秀部門小組，幫助落后部門小組。例會制度包括：例會目的、時間、參與人員、準(zhǔn)備資料、例會流程、決策事項(xiàng)等內(nèi)容。對于例會中的決策事項(xiàng)，必須做好記錄，嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤管理，并在下一次例會中發(fā)表完成情況。每次例會要管理參與人員的情況，參與情況反映到月匯報材料或反映到績效評價中。例會中充分暴漏和討論過程中存在的問題點(diǎn)，制定相關(guān)的改善對策，明確責(zé)任人和期限。

　　3、定期評價制度的制定及應(yīng)用案例，此項(xiàng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，在此不做贅述。但現(xiàn)場的評價重點(diǎn)要評價：全員參與、維持管理、現(xiàn)場變化、活動特色等方面。重點(diǎn)考慮各小組認(rèn)真、努力推行活動的情況。評價要絕對評價，就是說小組活動的前后比較，切記不能相對評價，這樣會不公平，影響小組活動的熱情。評價最重要的目的是指導(dǎo)，評價時及時提出問題點(diǎn)，并指導(dǎo)改善方法。而且評價完后，評價的結(jié)果必須要反饋給各個小組。各個小組根據(jù)評價結(jié)果及反饋的問題點(diǎn)，再調(diào)整活動的方向或更加努力推行TPM自主保全活動。

　　例會評價制度在TPM自主保全活動中占有非常重要的地位，它既能監(jiān)督活動實(shí)施情況，又能及時發(fā)現(xiàn)推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題以待及時糾正，還能促進(jìn)成員間的交流，激勵小組成員間的競爭，這更有利于TPM自主保全活動在企業(yè)的推廣。