KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的引進(jìn)給越來越多的企業(yè)帶來了新的活力，掀起了一陣國內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開始思考，TPM管理實(shí)施后能給企業(yè)帶來什么？為什么還是有很多企業(yè)引進(jìn)TPM管理會失?。拷裉?，我們就通過TPM管理案例來探討一下TPM在中國的發(fā)展情況。

　　TPM管理

　　案例一：某西北油田分公司通過開展TPM管理，使員工轉(zhuǎn)變了設(shè)備管理意識，樹立了設(shè)備管理新觀念。員工積極開展自主管理，以實(shí)現(xiàn)損失、故障和不良的“0”化為目標(biāo)，不斷提升自主管理技能。設(shè)備的管理由事后維護(hù)轉(zhuǎn)向了預(yù)防維護(hù)，降低了設(shè)備使用維修費(fèi)用，達(dá)到了全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求。這無疑是一項(xiàng)成功的TPM管理案例。在這個案例中所帶來的思考如下：

　　1、企業(yè)高層管理層的意志決定TPM管理模式在各個實(shí)施階段中的成?。蝗珕T參與是核心，一線職工和高層管理人員在TPM模式下是平等的，不平等的環(huán)境不能保障TPM所需的外部環(huán)境。

　　2、持續(xù)改善是TPM管理的基本要求。無連續(xù)性的突擊式的小組活動會使TPM重新回到起點(diǎn)。

　　3、應(yīng)避免教條主義，循序漸進(jìn)的方式和實(shí)事求是的精神是TPM在輸油氣站場應(yīng)用取得成功的基礎(chǔ)。

　　4、自主管理是實(shí)現(xiàn)TPM管理的核心，職工的積極性是自主管理的前提；公正，公平的分配制度是職工產(chǎn)生積極性的制度保障，舊式的三五八式的分配方式只能保證中高層管理層的高額既得利益，而無法保證廣大職工的切實(shí)利益，這也是二十年來，許多其他企業(yè)實(shí)行TPM模式失敗的主要原因。

　　5、觀念轉(zhuǎn)變是工作重點(diǎn)。只有進(jìn)一步解放思想才能解決職工及部分干部的消極抵制狀況。

　　6、TPM管理模式的內(nèi)部環(huán)境急需提升。它包括先進(jìn)的檢測儀器等硬件設(shè)備和具有高、精、專的知識結(jié)構(gòu)的技術(shù)人員。 

　　案例二：N公司是我國家著名的食品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)流程涵蓋粉碎、攪拌、成型、烘培、包裝等工藝，涉及機(jī)械、熱工學(xué)、化工原理等領(lǐng)域。N公司推行TPM管理，希望通過這種有效的設(shè)備管理方法，建立設(shè)備資料庫、提高設(shè)備綜合效率、降低備品備件庫存。但N公司在推行TPM管理的過程中發(fā)現(xiàn)，TPM的概念的確可以帶來很多好處，能解決設(shè)備維護(hù)、備件供應(yīng)和工單管理的實(shí)際問題。但是，由于數(shù)據(jù)繁多、流程復(fù)雜，使得過去依賴手工作業(yè)的TPM遭遇了新的難題。對食品生產(chǎn)來說，設(shè)備故障帶來的影響是巨大的。而且，一旦設(shè)備出了故障，維修人員如果一頭鉆進(jìn)龐大的資料室，現(xiàn)翻現(xiàn)找相關(guān)的資料文獻(xiàn)，不僅浪費(fèi)時間，而且大大降低設(shè)備的利用率。在這個案例中所帶來的思考如下：

　　1、TPM管理也有其固有的缺陷，還有待改進(jìn)。在這個案例中，TPM管理需要的是建立一個完備的設(shè)備故障資料庫，也就是所謂的信息化。

　　2、TPM管理的推行要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，推行前要做深入的調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)情況制定合適的方案。

　　通過以上兩個案例可以看出，TPM管理在我國推行的可行性是毋庸置疑的，但它還需要一些先進(jìn)的輔助工具，同時企業(yè)也應(yīng)該尋找適合自己企業(yè)的TPM發(fā)展模式，這也是對TPM管理的一種繼承革新，一種管理理念只有不斷革新、不斷發(fā)展才能不被市場淘汰。