KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代，新要求，不管是對工廠，還是對TPM設(shè)備管理制度本身都提出了更高的要求。那么，新一代的TPM設(shè)備管理究竟有哪些新的原則及目標(biāo)呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、新一代TPM設(shè)備管理基本原則

　　（l）建立盈利的公司文化。推行TPM的公司應(yīng)該通過減少16大損失，優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來最大限度地滿足客戶要求。

　?。?）推進(jìn)預(yù)防哲學(xué)（MP-→PM→CM）。從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進(jìn)維修，按照“現(xiàn)場-實(shí)物”原則防止損失，達(dá)到損失為零。

　　（3）全體員工參與。各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo)，參與解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理，注重人的價(jià)值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

　?。?）現(xiàn)場與實(shí)物。推動TPM的工廠實(shí)行“現(xiàn)場-實(shí)物”落實(shí)到人的檢查方式，實(shí)行視野控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　（5）在八大支柱下推進(jìn)TPM，八大支柱分別是：自主保全、全員改善、專業(yè)保全、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)管理、安全環(huán)境改善

　　（6）爭取7S：整理（SEIRD）、 整頓（SEITON）、 清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 、節(jié)約（SAVE）

　?。?）自動化與無人化工廠的運(yùn)行。創(chuàng)造一個(gè)無人的、對人友好或者靈活的工作環(huán)境。

　　二、新一代TPM設(shè)備管理目標(biāo)

　　新的TPM以減少16大損失為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到如下目標(biāo)：

　?。?）檢查和弄清本工廠的總損失情況。

　?。?）弄清工廠的利潤損失。

　?。?）搞好工廠的維修基準(zhǔn)4M。

　?。?）建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　?。?）優(yōu)化PQCDSM （產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒）。

　?。?）進(jìn)行盈利工廠的變革，生產(chǎn)減少而利潤增加。

　?。?）明確觀念，即對工廠、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制定3到5年或進(jìn)人21世紀(jì)的明確目標(biāo)，而且用數(shù)字表明。

　?。?）管理者的思維變革；改進(jìn)管理能力，如領(lǐng)導(dǎo)、行動、決策和邏輯能力。

　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場的變革，即操作工人的思想變革。

　　（10）取得IS09000，14000 的認(rèn)證。

　　把目標(biāo)歸納成三句話即：改進(jìn)和加強(qiáng)工廠文化；建立21世紀(jì)新型工廠；建成有魅力的工廠。

　　TPM管理又進(jìn)入新的一代，這是市場長期高速發(fā)展的必經(jīng)之路。各個(gè)國家、各個(gè)工廠需要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的發(fā)展模式和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路。堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展，突破舊時(shí)壁壘，讓工廠與時(shí)代同步發(fā)展。