一、TPM管理鞏固階段

　　KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：此階段主要是檢查評估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。最后，為了更好的鞏固TPM管理的成果，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備TPM點檢制度。

　　TPM點檢制

　　1、TPM點檢制定義：

　　TPM點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，TPM點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的TPM點檢制度。

　　2、“三位一體”TPM點檢制及五層防護(hù)線的概念

　　“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的TPM點檢制度。

　　五層防護(hù)線是：

　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點檢

　　第二層防護(hù)線：專業(yè)點檢員的定期點檢

　　第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

　　第四層防護(hù)線：對出現(xiàn)問題進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策

　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測。

　　3、TPM點檢制的特點： TPM點檢制的特點就是八“定”

　?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專職的點檢員

　?、诙c：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容

　　③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定

　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期

　?、荻?biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)

　?、薅ㄓ媱潱鹤鞒鲎鳂I(yè)卡、指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　　⑦定記錄：定出固定的記錄格式

　?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序

　　4、點檢的分類：

　　按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

　　按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。