KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在世界各國的企業(yè)普遍受到重視，現(xiàn)如今TPM不再局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，而擴大到集團公司的活動。

　　TPM全面生產(chǎn)維護

　　TPM本意雖強調(diào)以生產(chǎn)單位為主體，但是，要把生產(chǎn)能力、設(shè)備效率發(fā)揮到極限，不能單靠生產(chǎn)單位，必須依靠企業(yè)內(nèi)各職能科室的通力合作，才能高效率地實現(xiàn)目標。

　　因此，除了繼續(xù)推進生產(chǎn)部門的TPM活動外，職能科室應(yīng)該實施什么TPM活動，才能徹底發(fā)揮TPM的全員精神，成為大家竭力思索的問題。

　　以生產(chǎn)工廠的概念來談職能科室TPM的做法?；旧?，可將職能科室看作一座業(yè)務(wù)工廠，有人稱之為"文案業(yè)務(wù)工廠"它又稱為服務(wù)中心。

　　因為在一個制造企業(yè)中，職能科室存在的目的就是為了服務(wù)生產(chǎn)部門。因此，如何發(fā)揮部門業(yè)務(wù)職能，以滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，才是職能科室實施TPM活動時必須把握的基本原則。

　　根據(jù)實際的經(jīng)驗，大多數(shù)在職能科室也開展TPM活動的企業(yè)，仍然偏重于硬件表面的美觀整齊或干凈，對于如何有效發(fā)揮業(yè)務(wù)職能并沒有深入考慮，這種做法將造成人力及成本的浪費，并間接導(dǎo)致原有的業(yè)務(wù)職能無法正常運作。

　　就如同一座以鋼架搭起的房子，如果不針對鋼架做維護，反而只顧在鋼架外表貼上華麗的壁磚，那么其表面看似富麗堂皇，但內(nèi)部卻可能已被腐蝕不堪，隨時都有倒塌的可能。

　　因此，如果不認清職能科室實施TPM的目的，而隨意在職能科室導(dǎo)人TPM活動，最終會使整個企業(yè)陷入本末倒置的狀態(tài)，這并非企業(yè)實施TPM活動的本意。

　　由于職能科室的主要工作在支援生產(chǎn)部門，因此，生產(chǎn)部門的效能要能充分發(fā)揮，必須借助職能科室的支援合作。TPM活動強調(diào)全員參與，其基本理念也在于此。

　　在分工越來越細的生產(chǎn)狀態(tài)下，單靠一兩個部門的力量，不可能將效率發(fā)揮到極致，也元法達成預(yù)期的效果。美國在20世紀60年代開展以維修部門為中心的PM活動，最后并沒有突破性的效果，原因想必在此。