現(xiàn)場精細化管理改善與效率提升

　　尊敬的各單位領導：

　　目前全球經(jīng)濟衰退，企業(yè)面臨諸多問題，配額保護時代已經(jīng)結束，人民幣升值，東南亞和世界其它不發(fā)達國家的經(jīng)濟崛起，加上原材料、工人工資和各種運營成本的大幅上升，終端市場的價格砍殺，導致工廠的利潤已日漸微薄甚至零利潤。要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在經(jīng)營者面前的只有一條路：減少浪費、提高現(xiàn)場運營效率！

　　現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最重要的第一線管理，是現(xiàn)場精細化管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)真正實現(xiàn)增值的重要場所。但傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，掩蓋了大量的浪費，直接擠掉公司的利潤，所以現(xiàn)場管理的水平，直接反映和制約著一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，在全球經(jīng)濟危機的不利環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者都在尋求“過冬”的良策，以規(guī)范現(xiàn)場、減少浪費、提高效率、降低成本，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。精細化管理正是制造企業(yè)減少現(xiàn)場浪費、提高效率的重要利器。

　　【企業(yè)收益】：

　　學員能夠學會精益管理如何助推卓越績效落地

　　學員能夠學會運用工廠布局最佳實踐方法

　　學員能夠了解快速切換應對多品種小批量的挑戰(zhàn)

　　學員能夠有效運用標準作業(yè)與5S 

　　學員能夠掌握QRQC質量問題快速解決的通道

　　【課程大綱】：

　　【課后跟進輔導】：

　　訓練營培訓結束后，學員自主選定以下內容在企業(yè)內部推行：

　　1、按照確定的主題與目標及所學知識技能選擇實戰(zhàn)課題

　　2、按照改善輸出方式輸出改善成果

　　3、企業(yè)內部組織改善成果發(fā)表匯報

　　授課老師提供智力支持及對代表性企業(yè)進行回訪和現(xiàn)場輔導。

　　【課程預覽】：

　　【培訓導師】：      

　　匠創(chuàng)精益學院——王老師

　　實戰(zhàn)型咨詢培訓師； 

　　精益生產(chǎn)高級顧問；

　　王老師多年來致力于精益生產(chǎn)、運營體系改善優(yōu)化。有著汽車、機械、電子行業(yè)，國企、民企、日企和歐美合資企業(yè)22年工作經(jīng)驗；

　　曾任職某企業(yè)總經(jīng)理等職。精通：上汽、東風汽車 ASES、佛吉亞卓越體系建立完善，5年培訓咨詢經(jīng)驗。曾榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

　　專業(yè)領域：精益生產(chǎn)體系建立、JIT、精益品質管理、現(xiàn)場6S管理、質量管理以及基層主管技能訓練，TWI，通用QSB體系、東風汽車 ASES體系等卓越體系建立。

　　曾服務的企業(yè)：一汽發(fā)動機、萬向集團、天威科技、寧波神通、青神印染、富倫化工、匯豐管業(yè)、新太冶金、合眾電氣、機電鑄造等汽摩、化工、機械行業(yè)。

　　【報名詳情】：

　　培訓人員：公司中高層領導，生產(chǎn)系統(tǒng)負責人、各職能部門負責人、管理人員（儲備現(xiàn)場管理者）及現(xiàn)場項目小組推進成員。

　　培訓時間：2019年9月20-21日；（星期五-星期六）

　　培訓地點：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

　　培訓費用：1980元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

　　課程形式：采用工廠運行模擬演練、改善模擬演練、學員互動討論、成果匯報討論等多種形式的授課方式結合，使學員親身體會、領悟課程的真諦和掌握精細化管理的專業(yè)工具和技能。

　　聯(lián)系電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

　　附件下載：現(xiàn)場精細化管理改善與質量提升訓練營報名表