KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，由于煙草行業(yè)設(shè)備管理缺少一個(gè)具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的保證體系，所以我們在設(shè)備管理中引入TPM思想，通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”來完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理模式。在現(xiàn)代設(shè)備管理中發(fā)揮著重要的作用。下面我們一起來看看煙草行業(yè)是如何應(yīng)用TPM設(shè)備管理的？

　　一、用TPM方法提高設(shè)備效率

　　OEE，即設(shè)備綜合效率，其本質(zhì)就是設(shè)備負(fù)荷設(shè)計(jì)內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。因?yàn)榫戆ば蚴翘幱谥平z生產(chǎn)與成品輸出的中間環(huán)節(jié)，既制約著制絲的生產(chǎn)。同時(shí)也影響著整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，卷包機(jī)組的綜合效率提高了，對整個(gè)企業(yè)的設(shè)備效率的提高有很重要的作用。

　　二、按照TPM管理，提升設(shè)備管理效率

　　按照TPM預(yù)防為主、消滅停機(jī)故障的原理，對設(shè)備操作人員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，提高其操作設(shè)備、預(yù)防損失的能力，以適應(yīng)對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢的要求。

　　導(dǎo)入TPM新理念，開創(chuàng)性地提出設(shè)備全員監(jiān)護(hù)管理的思路，制定落實(shí)各級監(jiān)護(hù)責(zé)任，做到“全員參與設(shè)備管理，臺臺設(shè)備有人管”，逐步建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理新體系。制定細(xì)化例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和大、中、項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查評比標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋制度，使專業(yè)維護(hù)與全員維護(hù)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范設(shè)設(shè)備管理。確立新的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量保全，不良品“零”，投入最小產(chǎn)出最大化。培訓(xùn)全員參加活動，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　三、構(gòu)建TPM管理活動體系

　　TPM管理活動體系包括三個(gè)分科活動，定義如下：改善提案活動：自主保全活動：效益最大化活動。TPM管理活動體系包括以下內(nèi)容：

　　1、TPM管理活動體系簡潔高效，可以在較短的時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營者期待的效果。從在各個(gè)公司推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)半年至一年，大型企業(yè)1～2年就可以取得很明顯的改善成果。

　　2、TPM管理體系的三個(gè)部分既有相對獨(dú)立的活動內(nèi)容。各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，三個(gè)部分之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某一方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動其他方面的實(shí)施。也可以將幾個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)，集中資源有效推動三個(gè)方面的活動。

　　3、個(gè)人提案活動作為一個(gè)分科進(jìn)行推進(jìn)，可以充分調(diào)動員工積極性和主動性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決了原體系中員工參與不足的問題。

　　4、新TPM活動體系還可以改善活動與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。品質(zhì)方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動，以免造成活動的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。

　　5、TPM管理體系中的效率改善活動還可以成為企業(yè)方針（目標(biāo)）管理的主體內(nèi)容，幫助企業(yè)提高企業(yè)綜合經(jīng)營品質(zhì)。

　　總之，這些特點(diǎn)決定了TPM活動可以更好、更快地為企業(yè)服務(wù)。只要有效地推進(jìn)TPM活動，將給企業(yè)增添無限的活力，并從根本上強(qiáng)化企業(yè)競爭力。