KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：根據系統工程的觀點，設備的全壽命周期，即設備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設計制造或選型采購、安裝調試、初期管理、使用維修、改造更新、調劑報廢七個階段，TPM設備管理是研究設備全壽命周期的學科，它由設備的規(guī)劃工程、維修工程、公用工程、環(huán)境保護工程等四大部分內容組成。

　　TPM設備管理效用提升

　　TPM設備管理按設備壽命周期中的運動過程可劃分為規(guī)劃工程和維修工程兩個階段。此外，還有兩條支鏈：一條是動能供應過程，它是設備輸入的組成部分，使設備得以正常運行；另一條是安全環(huán)境保護過程，它是設備輸出的組成部分，確保環(huán)境和人身安全。

　　設備的全過程管理就是對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經濟的綜合管理。從宏觀上看，設備全過程管理屬于全社會管理。

　　實現設備全過程管理，就是要加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協調，克服設備制造單位的使用單位之間的脫節(jié)，提高設備的可能性、維修性、經濟性，為TPM設備管理取得最佳綜合效率創(chuàng)造條件。

　　設備基礎管理工作就是做最基礎的設備保養(yǎng)，檢查出設備的故障，及時修理，保證設備的正常運行。設備的基礎資料對設備綜合管理工作非常重要。其主要內容之一是收集資料、積累資料。即積累數據，也可稱為數據管理。

　　數據管理要抓好三個環(huán)節(jié)。

　　占有數據。為達到占有數據，首先要建立健全原始記錄和統計。原始記錄是生產經濟活動的第一次記錄；統計是對經濟活動中，人力、物力、財力及有關技術經濟指標所取得的成果進行統計和分析。原始記錄和統計要求準確、全面、及時、清楚。其次是做好定額工作。定額是指在一定的生產條件下，規(guī)定企業(yè)在人力、物力及財力的消耗上應達到的標準。定額要求先進、合理。

　　再次做好計量工作。計量是原始記錄與各項核算的基礎，也是制定定額的依據。對計量要求是一準，二靈。計量不準、不靈，不僅影響生產過程，經營過程，還會影響企業(yè)內部的考核。此外，技術情報工作和各種反饋資料也是數據來源之一。情報工作要求全面及時；對各種反饋資料要求準確。

　　處理、傳遞、儲存數據。處理數據，要去偽存真；傳遞數據，要迅速準確；儲存數據，要完整無遺。為此，企業(yè)要建立數據中心—數據庫。同時建立數據網，要建立數據管理制度。

　　運用數據。占有、處理和儲存數據，目的在于運用。運用方法十分廣泛，但如何應用現代數學方法、科學的企業(yè)管理方法以及應用電子計算機來處理數據，則是擺在我們面前的新課題。

　　在當今社會發(fā)展中，越來越多的企業(yè)實現設備自動化，就要保障設備的綜合利用率，所謂現代TPM設備管理，就是根據企業(yè)的生產經營方針，從設備的調查研究入手，對主要的生產設備的規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程，以及設備的價值運動狀態(tài)，即設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最大的經濟效益。相對應地進行一系列的基數、經濟和組織活動的總稱。

　　現代TPM設備管理涉及到工程技術、投資經濟、管理科學等多門學科的知識，如今已發(fā)展成為一門獨立的性學科?，F代TPM設備管理將設備壽命周期全過程的管理作為TPM設備管理的主要內容。包括TPM設備管理總論，設備的經濟規(guī)劃與投資預測，技術方案的規(guī)劃和評價，設備的安裝和驗收，設備的使用與維護，設備故障和診斷，設備的可靠性管理，設備修理和零件修復技術，設備的折舊、改造與更新，設備信息管理和計算機應用，企業(yè)非標設備的規(guī)劃、設計和制造。書中內容豐富，條理清楚。

　　設備管理看板是員工更一目了然的看到設備的生產狀況，提高了生產效率，管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一。部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現于現物上，不容易遺忘。

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一。