KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運行的安全性、經(jīng)濟性對社會的影響也越來越大，設(shè)備管理投入必然大幅度上升。同時，現(xiàn)行的定期預(yù)防性檢修的管理方法弊端亦明顯暴露出來。面對這種情況，電力工業(yè)引入TPM設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法勢在必行。

　　電力設(shè)備TPM管理

　　一、TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的定義

　　TPM設(shè)備狀態(tài)檢修是在對設(shè)備狀態(tài)進行檢測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設(shè)備當(dāng)前的實際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設(shè)備使用時間為檢修依據(jù)。TPM設(shè)備狀態(tài)檢修是通過先進的狀態(tài)檢測手段及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進行維修，為設(shè)備安全運行提供了可靠的技術(shù)和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。 

　　二、TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的實施思路 

　　設(shè)備狀態(tài)檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預(yù)測、檢修決策、檢修實施、檢修評價。TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的實施是通過評估了解自己的現(xiàn)狀，確定工作目標(biāo)；采用可靠性為中心的分析方法來確定各種設(shè)備所應(yīng)選用的檢修方式；根據(jù)需要合理配置監(jiān)測診斷系統(tǒng)，對設(shè)備進行監(jiān)測；建立運行維修工作站，與診斷系統(tǒng)相連接，獲取各種操作、運行數(shù)據(jù)，綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出檢修建議；通過計算機維修管理系統(tǒng)進行處理，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)和生產(chǎn)需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時建立一套機制，對檢修結(jié)果進行評價，不斷改進和完善檢修及管理方式。

　　三、TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的實施辦法

　　1、完善管理體制 

　　設(shè)備狀態(tài)檢修的實施是涉及經(jīng)營、管理、技術(shù)的綜合性問題?？偨Y(jié)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的實施，50％以上要取決于管理工作?，F(xiàn)有體制是每年由發(fā)電企業(yè)上報年度檢修計劃、項目、費用申請，由省公司或董事會核定費用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態(tài)檢修，應(yīng)將現(xiàn)有體制改為省公司或董事會規(guī)定年度發(fā)電量和總成本（或總利潤）、指標(biāo)及其獎罰條件，由發(fā)電企業(yè)或經(jīng)營班子根據(jù)沒備狀況和狀態(tài)檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負責(zé)監(jiān)督，從而更有利于狀態(tài)檢修的實施。 

　　2、加強對有關(guān)人員的培訓(xùn) 

　　具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術(shù)實施成功的關(guān)鍵因素之一。在實施TPM設(shè)備狀態(tài)檢修前，應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn)，其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。例如，常見的靜態(tài)診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、潤滑油分析技術(shù)、在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)（如在線連續(xù)振動監(jiān)測與診斷專家系統(tǒng)）的使用及其他一些相關(guān)的新技術(shù)知識，使他們盡快掌握狀態(tài)檢修信息的收集、整理、規(guī)劃、壽命管理和狀態(tài)檢修決策方法等。