KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在這次通過總公司組織的TPM推行實務與企業(yè)設備管理的學習后，讓我找到TPM在我們公司推行效果不明顯的原因，同時也讓我對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點也有了更進一步的了解。以下將在這次培訓中的一些心得向領導作一個匯報。

　　TPM管理總結

　　一、推行TPM的必要性

　　推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。

　　公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須COSTDOWN（成本下降），而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是勢在必行的。

　　二、TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點

　　1、 TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。

　　他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠．．．．．．此為公司推行TPM的難點二。

　　2、  保全的作用在TPM活動中應該是絕對主力，TPM倡導計劃保全，將所有的保全活動納入計劃中，但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點。另外，公司保全人員不穩(wěn)定，流動性大，所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難。

　　3、TPM是一個全員參與的、以5S為基礎的一個活動體系，所以5S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將5S做好。而公司在TPM活動的開展中5S這個基礎沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證。

　　可以想象，一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的，會直接導致往后的工作無法開展。所以，我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應該是“習慣”！

　　三、我們的潛力

　　通過這次學習，給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做，對照我們目前所做的我們的空間還很大，ＴＰＭ的三個關鍵指標：時間稼動率、性能稼動率、良品率我們目前都還處在一個較低的水平，所以，提升設備綜合效率的潛力是巨大的。

　　老師在講課是畫了一個殘忍的表格，我想從中我們可以看出我們在ＴＰＭ三個關鍵指標上我們到底做了多少；

　　四、關于設備推行TPM的一些想法

　　1、指定示范機，指定專精操作員操作示范機；

　　2、滿足示范機所需要的基本條件，如：加油、潤滑、鎖緊等；

　　3、滿足示范機所需要的使用條件，如：正確的電壓、氣壓，油壓、驅(qū)動等；

　　4、恢復示范機功能劣化部分，如：在使用過程中的磨損、老化等；

　　5、對示范機設計上需改善的地方進行改善；

　　6、滿足備品備件需求；

　　7、在示范機運行的時間段進行詳實的數(shù)據(jù)記錄分析；