KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其特點(diǎn)就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。通過(guò)建立一個(gè)全員參與改善的活動(dòng)，找出設(shè)備存在的問(wèn)題并將其解決，使設(shè)備性能最佳。

　　TPM全面改善

　　企業(yè)推行全面改善的措施主要有焦點(diǎn)改善和提案改善兩種形式，它們的實(shí)施如下：

　　一、TPM焦點(diǎn)改善

　　焦點(diǎn)改善活動(dòng)是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)收集資料，找準(zhǔn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，然后去嘗試解決問(wèn)題。焦點(diǎn)改善活動(dòng)重視課題制作的過(guò)程管理，課題的每個(gè)步驟都要納入管理，建立定時(shí)匯報(bào)、定時(shí)診斷的管理機(jī)制，保證焦點(diǎn)改善按照計(jì)劃要求完成各個(gè)階段工作。

　　焦點(diǎn)改善活動(dòng)的各個(gè)階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，取得可靠的證據(jù)。

　　二、TPM提案改善

　　提案改善活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的合理化建議活動(dòng)。公司提案改善申報(bào)以實(shí)施型提案為主體，提案改善強(qiáng)調(diào)自主實(shí)施。為此，公司規(guī)定，跨部門(mén)類建議提案不能超過(guò)部門(mén)提案總量的10％，部門(mén)內(nèi)部班組之間建議類提案由部門(mén)組織協(xié)調(diào)實(shí)施，跨部門(mén)的建議類提案由改善促進(jìn)部協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　正是由于提案活動(dòng)是營(yíng)造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時(shí)特別重視對(duì)提案改善活動(dòng)的管理，對(duì)提案辦法、活動(dòng)流程以及考評(píng)辦法等都作了詳細(xì)的要求。

　　提案改善是指公司各崗位員工的改善、改進(jìn)、革新的工作及想法，包括集體完成的改善。

　　公司將提案活動(dòng)與專業(yè)管理相結(jié)合，提案人在填寫(xiě)完《提案改善申請(qǐng)表》時(shí)說(shuō)明改善前現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門(mén)專工審核改善方案是否有可行性、先進(jìn)性，確定是否采納，實(shí)施完后再由部門(mén)專工對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門(mén)推行干事對(duì)評(píng)分情況綜合平衡，改善促進(jìn)部復(fù)評(píng)并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　公司在推行時(shí)，主動(dòng)設(shè)立提案改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分綜合獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)兩類。公司TPM委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)評(píng)特級(jí)至二級(jí)提案改善，公司TPM改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員復(fù)評(píng)其它級(jí)別提案改善。

　　員工人均提案數(shù)量和參與率是評(píng)價(jià)提案改善活動(dòng)是否有效開(kāi)展的重要指標(biāo)。對(duì)問(wèn)題的敏銳性是獲得改善點(diǎn)的關(guān)鍵，部門(mén)管理人員要將日常工作中存在的問(wèn)題和更高標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達(dá)給相關(guān)班組加以解決。

　　公司在部門(mén)申報(bào)提案的同時(shí)，由部門(mén)提出具有推廣價(jià)值的提案，改善促進(jìn)部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門(mén)、班組制定推廣計(jì)劃實(shí)施，并在生產(chǎn)會(huì)議中匯報(bào)完成情況。同時(shí)還要把優(yōu)秀提案在公司、部門(mén)、班組看板中張貼公示，便于其他人員學(xué)習(xí)、交流。

　　公司將TPM活動(dòng)的成績(jī)與績(jī)效管理掛鉤，每一名員工都必須通過(guò)提案改善活動(dòng)為自己的績(jī)效加分。