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TPM點(diǎn)檢存在的問題及建議

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-01-25 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理咨詢公司概述:點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。在眾多實(shí)施點(diǎn)檢的企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)一些公司的點(diǎn)檢流于形式,設(shè)備的故障還是未得到解決。

  

  TPM點(diǎn)檢

  

  TPM點(diǎn)檢

  

  一、TPM點(diǎn)檢過程中常見的問題

  

  1、操作工人對(duì)點(diǎn)檢不重視、無所謂,點(diǎn)檢卡規(guī)定每天點(diǎn)檢每天填表,但工人往往幾天填一次,有的提前填,看起來表(卡)上都填得好好的,實(shí)際上沒有反映設(shè)備的真實(shí)狀況 ;

  

  2、項(xiàng)目點(diǎn)檢有問題,需要打×,人嫌麻煩,這種情況大多是因生產(chǎn)忙未能停機(jī)檢修造成的;

  

  3、有的點(diǎn)檢項(xiàng)目在一般情況下不大會(huì)出問題的,所以天天打√(表示好的)這樣使操作工人不重視點(diǎn)檢工作。要使點(diǎn)檢工作不流于形式,要使點(diǎn)檢工作取得應(yīng)有效果,必須做好以下幾方面的工作。

  

  二、解決點(diǎn)檢問題的有效措施

  

  1、嚴(yán)格掌握設(shè)備的檢點(diǎn)內(nèi)容

  

  設(shè)備由很多零部件組成,但有的零部件不容易損壞,有的則容易損壞,有的非傳動(dòng)零部件損壞也不能影響設(shè)備開動(dòng),因此,點(diǎn)檢就要集中在經(jīng)常發(fā)生故障的部件上。一臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目不要過多,要分清日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢范圍,點(diǎn)檢項(xiàng)目要視設(shè)備實(shí)際情況而定。而在確定檢點(diǎn)項(xiàng)時(shí)要注意以下幾點(diǎn):

  

  (1)日常點(diǎn)檢員的檢查工具主要是靠“五感”,因此確定日常點(diǎn)檢項(xiàng)目時(shí),要考慮特定條件。

  

 ?。?)所列的點(diǎn)檢項(xiàng)目中有一部分因其技術(shù)性質(zhì)所決定長時(shí)間一次也沒有發(fā)生過問題,導(dǎo)致對(duì)該項(xiàng)目的檢查無興趣,這類現(xiàn)象要避免。

  

  (3)避免所列的點(diǎn)檢項(xiàng)目或技術(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過點(diǎn)檢者的技術(shù)水平,使點(diǎn)檢項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)必須明確,記錄方式簡(jiǎn)化。

  

  2、做好點(diǎn)檢與定修密切結(jié)合

  

  點(diǎn)檢工作與定修相結(jié)合,是使點(diǎn)檢工作取得應(yīng)有效果的好方法,設(shè)備定修與設(shè)備點(diǎn)檢具有同等的重要性。點(diǎn)檢的目的是防故障于未然,因此,點(diǎn)檢與定修相結(jié)合,既能更準(zhǔn)確地檢查出設(shè)備的故障及隱患,又能更及時(shí)地處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

  

  3、克服舊的習(xí)慣勢(shì)力,大力宣傳設(shè)備的綜合管理,提高對(duì)改革制度的認(rèn)識(shí)。維修制度的改革是設(shè)備維修管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化前進(jìn)了一步。

  

  4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,改革現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)

  

  維修制度的改革,不單純是技術(shù)方面的改革,主要是體制的改革,重視了檢測(cè)技術(shù)的提高。如果沒有得力的基礎(chǔ)管理與技術(shù)方面的配合,制度本身在先進(jìn),也難以實(shí)現(xiàn),只有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,才會(huì)減少機(jī)械的事后修理,使修理帶有計(jì)劃性和預(yù)防性。

  

  5、中心環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是點(diǎn)檢定修本身的需要,是各級(jí)管理人員和操作人員做好工作所遵循的法則和標(biāo)準(zhǔn)。

  

  6、提高人員素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)及現(xiàn)代管理的培訓(xùn)。

  

  只有著手進(jìn)行日常點(diǎn)檢的規(guī)范化,定期檢查,定項(xiàng)修理的制度化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化,做好這些工作,才會(huì)使新制度的貫徹有新的進(jìn)展,不會(huì)使點(diǎn)檢工作流于形式。



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