TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。

　　TPM備件管理的目標(biāo)

　　一、TPM備件管理目標(biāo)

　　從成本來(lái)角度講，備件管理的最終目標(biāo)是用最少的備件資金以及合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，并不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。要達(dá)到這一目標(biāo)，TPM備件管理人員必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1、將設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失控制在最低限度內(nèi)。

　　2、盡可能縮短設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間，并將修理費(fèi)用降低到最低限度。

　　3、合理控制備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金，盡量壓縮到供應(yīng)的最低水平。

　　二、TPM備件管理任務(wù)

　　通過(guò)上文闡述我們知道，備件管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性。那么，它在實(shí)際工作中應(yīng)完成哪些主要任務(wù)呢？

　　1、關(guān)鍵設(shè)備維修所需的備件的供應(yīng)工作必須做好。實(shí)踐證明，企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響。所以，備件管理工作的重要任務(wù)就是滿足關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要。事實(shí)上，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，并盡量減少停機(jī)損失，既提高了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，又節(jié)約了成本。

　　2、備件使用情況的信息收集和反饋工作應(yīng)做到位。從實(shí)際的工作需要來(lái)講，不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，是備件管理和維修人員的工作重點(diǎn)。因?yàn)榧皶r(shí)的備件信息反饋，能讓技術(shù)人員了解更多的備件使用情況，這樣才能便于改進(jìn)和提高備件的使用性能。

　　3、向維修人員提供合格的備件。很多企業(yè)為了完成這一任務(wù)，而建立了相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)，并添置了必要的設(shè)施。因?yàn)榭茖W(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，才能更好地完成備件保管供應(yīng)等工作。

　　4、盡量減少備件的資金占用量。在保證備件供應(yīng)的前提下，降低備件的資金占有率是非常有必要的。所以，相關(guān)的備件管理人員應(yīng)做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)以及保管等工作。只有合理地壓縮備件儲(chǔ)備資金，才能有效地降低備件管理成本。