TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM的特色之一是全員參與生產(chǎn)維護，也就是說制造部門、設(shè)備使用部門都參與到設(shè)備保養(yǎng)工作。在競爭激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，保養(yǎng)活動的重要性將受到重視，同時，要求企業(yè)全員能夠自發(fā)性的保養(yǎng)設(shè)備。

　　TPM自主保養(yǎng)

　　目前在企業(yè)中，QC圈以及ZD等小集團活動已經(jīng)非常普及，而自己的工作，由自己作自主性管理的想法已落實每個人身上，因此產(chǎn)生了自主保養(yǎng)中。那么何謂TPM自主保養(yǎng)呢？

　　一、自己的設(shè)備，由自己維護

　　所謂的自主保養(yǎng)，乃指每一個作業(yè)者，以「自己的設(shè)備，由自己維護」為目的，致力于進行自己設(shè)備之日常檢查、給油、零件更換、修理、異常的提早發(fā)現(xiàn)、精度的檢查等，隨著技術(shù)的進步，設(shè)備愈加高度化、復(fù)雜化，也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，保養(yǎng)功能逐漸獨立出來，運轉(zhuǎn)部門只專心從事于生產(chǎn)，保養(yǎng)則為保養(yǎng)部門的工作，造成現(xiàn)場從業(yè)人員有「我是從事生產(chǎn)的人，而修理是你的事」的想法。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場只從事工件的拆裝，檢查質(zhì)量，而對于設(shè)備的維護以及給油等，一切與設(shè)備有關(guān)的問題，認為應(yīng)屬保養(yǎng)人員的職責(zé)。

　　另外，也有發(fā)生故障那是因為“保養(yǎng)部門的方法不對所致”、“導(dǎo)入設(shè)備時選擇犯錯”，跟生產(chǎn)現(xiàn)場沒有關(guān)系等想法，此種錯誤的想法務(wù)必要改變才可以，事實上，只要作業(yè)人員略加留意以及予以給油清掃，即可防止故障于未然，只要多接觸設(shè)備就可以感受到異常，如此，即可防止許多問題的發(fā)生。

　　二、成為對于設(shè)備內(nèi)行的操作員

　　為推動自主保養(yǎng)，操作人員必須成為對設(shè)備內(nèi)行的操作員，而不是僅從事操作，也必須達到，能處理原來由保養(yǎng)員所擔(dān)任的工作，并且隨自動化、機器人化之進行，其必要性也越大。

　　對操作員而言，最需要的是要具備能發(fā)現(xiàn)異常的能力，也就是對于質(zhì)量以及設(shè)備，能感覺出異常的能力。

　　因此，TPM自主保養(yǎng)人員必須具備以下三種能力：

　　1、有決定正常及異常判定基準的能力(有設(shè)定條件的能力)

　　2、能明確地遵守條件管理規(guī)則之能力 (有維持的能力)

　　3、能迅速地采取對異常正確處置之能力 (有處理以及修理的能力)

　　更具體的說，也就是現(xiàn)場操作人員要具備下列之能力：

　　1、須具有能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的能力與改善的能力。

　　2、能深入了解設(shè)備的構(gòu)造功能，并能發(fā)現(xiàn)異常原因的能力。

　　3、能充分了解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系，而能預(yù)知質(zhì)量異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力。

　　4、具有修理的能力。

　　5、對于與本身職務(wù)有關(guān)的主題之個別改善，能獨自或經(jīng)由相關(guān)部門的協(xié)助下完成。