TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：良好的條件是基礎(chǔ)，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展TPM活動時(shí)，很多企業(yè)由于不具備推進(jìn)條件或者方法不正確而導(dǎo)致中途夭折。因此，在確保TPM活動推進(jìn)成功的過程中，要注意公司的推行條件，以及方法與技巧的運(yùn)用。

　　TPM精髓

　　一、成功推行TPM的條件

　　1、高層的堅(jiān)定意志

　　企業(yè)高層的意識雖然是推行管理的誘導(dǎo)性因素，但卻不是成功推行TPM活動的最重要條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在意識的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長期堅(jiān)持下去。

　　2、中層的積極推動

　　在任何的變革活動中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動人的角色。因此，中層管理者僅有知識是不夠的，還需要有強(qiáng)大的推動力和執(zhí)行力，能夠?qū)PM活動的管理理念推廣下去，確保各項(xiàng)改善活動的落實(shí)。否則，一切都是沒有意義的。

　　3、基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實(shí)者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)變革活動最基礎(chǔ)的條件。因此，僅僅有高層的堅(jiān)定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，那么TPM活動的推行也就成了“無本之木，無水之源”，是不能實(shí)現(xiàn)的。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務(wù)。

　　二、成功推行TPM的技巧

　　1、創(chuàng)造現(xiàn)場的變化

　　第一個(gè)訣竅是要創(chuàng)造現(xiàn)場局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動時(shí)，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要創(chuàng)造局部的變化，消除員工的認(rèn)識障礙，走出活動誤區(qū)。通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造局部、快速的變化，讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，從而增強(qiáng)他們對改善活動的信心，提高參與的積極性。

　　2、促進(jìn)員工參與

　　對于TPM管理的推廣而言，幾個(gè)人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認(rèn)識障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設(shè)計(jì)一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進(jìn)來，這樣才能有利于TPM的整體推廣。

　　3、不斷提出更高的目標(biāo)

　　成功推進(jìn)TPM活動的第三個(gè)訣竅就是不斷提出更高的目標(biāo)。如果企業(yè)一開始設(shè)定的目標(biāo)過高，可能使員工們產(chǎn)生遙不可及的感覺，從而缺乏改善的信心和動力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提出不同的階段性目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)層次。