TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM活動中的一個重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初期管理和產(chǎn)品的初期管理。那么企業(yè)該如何開展TPM初期管理活動呢？

　　TPM初期管理

　　一、TPM初期管理的基本概念

　　1、設(shè)備初期管理

　　指設(shè)備的概念設(shè)計、基本設(shè)計、詳細設(shè)計、制造、裝配、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動過程中的管理活動。簡單來說，它是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動。有很多情況，在引進新設(shè)備投入正常量產(chǎn)的初期階段會發(fā)生很多故障或問題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調(diào)試不良、設(shè)計缺陷等等。如何在短時間內(nèi)消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是初期管理的中心任務(wù)。為了設(shè)備不出故障，能夠直接投入量產(chǎn)，要研究設(shè)備的信賴性、保全性、經(jīng)濟性、裝配性、安全性，還要研究設(shè)備操作經(jīng)驗、優(yōu)秀改善、設(shè)備改造等情報，將此收集起來，綜合反映到新設(shè)備的設(shè)計制造中，這些構(gòu)成了設(shè)備初期管理的工作。

　　2、產(chǎn)品初期管理

　　由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，要想在激烈競爭的市場上獲得超強的競爭力，就不得不滿足顧客對產(chǎn)品的魅力、設(shè)計、品質(zhì)、價格等方面的要求。所以，把容易制造并容易保證品質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的活動，以及到量產(chǎn)階段為止的初期活動統(tǒng)稱為產(chǎn)品的初期管理。如果產(chǎn)品本身設(shè)計有缺陷，即使現(xiàn)場生產(chǎn)人員如何努力或者改善，也是很難避免不良發(fā)生的。這個領(lǐng)域的TPM活動，展開的歷史不是很長，但會越來越受到重視。

　　3、TPM初期管理的一般術(shù)語

　?。?）LCC（Life Cycle Cost）生涯成本

　　從設(shè)備的計劃、設(shè)計階段開始，到使用、廢棄階段為止，即設(shè)備一生所需的總費用。

　　（2）MP（Maintenance Prevention）保全預(yù)防

　　在設(shè)備計劃、設(shè)計階段里，正確地運用保全情報和新技術(shù)，正確考慮信賴性、保全性、操作性、安全性、經(jīng)濟性等因素，使設(shè)備保全費用和劣化損失最小化，并實現(xiàn)顧客滿意的活動。也就是本書中所講的初期管理活動。

　?。?）初期流動

　　設(shè)備安裝完成后，從產(chǎn)品試生產(chǎn)開始，到正常運轉(zhuǎn)（良產(chǎn)）為止的試運轉(zhuǎn)階段的管理活動。

　　（4）量產(chǎn)

　　俗稱“批量生產(chǎn)”，大多數(shù)是合格品或良品的生產(chǎn)。

　?。?）MP情報（保全預(yù)防相關(guān)情報）

　　為了設(shè)備LCC最佳化，在計劃、設(shè)計階段里，正確靈活運用保全情報或新技術(shù)，滿足信賴性，保全性，經(jīng)濟性，操作性，安全性，品質(zhì)保全性等而制訂的情報。

　?。?）MP情報庫

　　MP情報按工程別，設(shè)備別，情報類別進行分類，反映到設(shè)備計劃里，使同類異常不再發(fā)生，這些相關(guān)情報數(shù)據(jù)的維持管理系統(tǒng)，稱為MP情報庫。

　?。?）MP提案

　　對問題點的改善事項與相關(guān)部門進行檢討，并將檢討結(jié)果或記錄作成書面報告書的活動。

　　二、TPM初期管理的活動概要

　　1、設(shè)備初期管理的活動概要

　?。?）目的

　　在設(shè)備計劃、設(shè)計階段，加強保全情報或新技術(shù)的引進，考慮信賴性、保全性、經(jīng)濟性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費用和劣化損失，并實現(xiàn)最終取消保全，這些就是設(shè)備初期管理活動的根本目的。制造部門和設(shè)備保全部門應(yīng)把現(xiàn)有設(shè)備改良的資料進行收集、整理并反饋給技術(shù)設(shè)計部門，以便幫助和改善設(shè)計。

　?。?）主要活動

　　1）設(shè)備初期管理的基本活動

　　①確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動如，確保信賴性、保全性、經(jīng)濟性、操作性、安全性等；

　?、谑占c活用各種情報的活動；

　?、鄢跗诹鲃庸芾淼幕顒?。

　　2）設(shè)備初期管理的具體活動（根據(jù)企業(yè)的水準區(qū)分如下）

　　①排除設(shè)備設(shè)計不合理的活動；

　?、谂懦谱鞑缓侠淼幕顒樱?/p>

　?、叟懦惭b不合理的活動；

　?、芘懦囘\轉(zhuǎn)不合理的活動；

　?、菖懦跗诹鲃庸芾聿缓侠淼幕顒?。

　　2、產(chǎn)品初期管理的活動概要

　?。?）目的

　　快速廉價地生產(chǎn)出顧客所需產(chǎn)品，這是在激烈的市場競爭中惟一能夠生存的絕對必要條件。顧客需求向個性化，多樣化方向急速發(fā)展，產(chǎn)品壽命越來越短期化，做好新產(chǎn)品的計劃、設(shè)計、開發(fā)成為我們十分重要的工作。

　　因此，產(chǎn)品初期管理有以下3個方面的目的：

　　1）確保產(chǎn)品的基本功能。

　　2）確保生產(chǎn)“三易”：生產(chǎn)容易、品質(zhì)保證容易、自動化容易。

　　3）縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和初期管理時間（良產(chǎn)周期）。

　　（2）主要考慮事項

　　為了達到以上目的，產(chǎn)品設(shè)計部門要負責牽頭，設(shè)備設(shè)計、制造、品質(zhì)保證、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等部門必須進行分工協(xié)作。下面就兩個主要部門應(yīng)考慮的具體事項進行說明：

　　1）產(chǎn)品設(shè)計部門應(yīng)考慮的事項

　?、僬驹谥圃觳块T和設(shè)備部門的立場來看

　　如此設(shè)計生產(chǎn)會方便嗎？

　　如此設(shè)計可以防止品質(zhì)不良嗎？

　　如此設(shè)計容易實施自動化（低成本設(shè)備）嗎？

　　②站在品質(zhì)部門的立場來看

　　如此設(shè)計檢查起來容易嗎？

　　如此設(shè)計品質(zhì)問題容易發(fā)現(xiàn)嗎？

　?、壅驹谠O(shè)備設(shè)計部門的立場來看

　　向設(shè)備設(shè)計部門提供產(chǎn)品設(shè)計情報了沒有？

　　2）設(shè)備設(shè)計部門應(yīng)考慮的事項

　?、傧虍a(chǎn)品設(shè)計部門提供設(shè)備設(shè)計情報了沒有？

　　②提供能方便生產(chǎn)的技術(shù)情報了沒有？

　　③開發(fā)新工藝、新設(shè)備，減輕產(chǎn)品設(shè)計部門負擔了沒有？

　?、軈⒓釉O(shè)計審查了沒有？