TPM管理咨詢公司概述：TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

　　TPM初期清掃

　　一、TPM初期清掃的目的

　　1、防止設(shè)備劣化

　　設(shè)備劣化是指劣設(shè)備的品質(zhì)下降、性能降低等。防止設(shè)備劣化的途徑有以下兩條：

　?。?）正確的操作，設(shè)備操作者要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備。在引進(jìn)新設(shè)備、新工藝時(shí)，管理者要對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的提升，保證員工始終按標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。

　?。?）日常點(diǎn)檢

　　“日常”是指在生產(chǎn)過程每時(shí)每刻的全過程。“點(diǎn)”是指設(shè)備在運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點(diǎn)檢查這些部位，其他部位不必每天進(jìn)行檢查。例如，車床的車身、機(jī)頭并不需要每天檢查，但對(duì)于它的變速箱、卡盤、進(jìn)刀、頂尖等容易出故障的部位要經(jīng)常檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運(yùn)用工具之分，頻率也有每小時(shí)一次、每個(gè)班次一次、每周一次之別，要視設(shè)備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點(diǎn)檢就是在設(shè)備生產(chǎn)的全過程中，對(duì)于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進(jìn)行檢查，以防止設(shè)備劣化。

　　二、TPM初期清掃的作用

　　初期清掃是為了點(diǎn)檢設(shè)備的健康狀態(tài)，所以活動(dòng)的要點(diǎn)就是找出設(shè)備不正常現(xiàn)象。所謂不正?，F(xiàn)象，是指“已發(fā)生的不正?，F(xiàn)象”和“可能產(chǎn)生的不正常現(xiàn)象”這兩種情形。

　　里外都清潔是消除設(shè)備不正?，F(xiàn)象的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過清掃來執(zhí)行點(diǎn)檢工作，并通過量化的指標(biāo)來評(píng)估清掃的質(zhì)量。初期清掃階段絕不僅僅是做表面的清潔而已，如果未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正?，F(xiàn)象，就必須從頭再來。

　　做初期清掃工作時(shí)，要注意發(fā)現(xiàn)六個(gè)不合理的方面：

　　1、微缺陷：裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損；

　　2、基本條件：緊固件松弛、潤(rùn)滑中斷、臟污；

　　3、操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤(rùn)滑、鎖緊、操作；

　　4、品質(zhì)不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

　　5、泄露發(fā)生源：產(chǎn)品、油、水及其他副材料；

　　6、無用、非急需品：配管、計(jì)量器類、工具、預(yù)備品及其他。

　　只要企業(yè)將以上六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，就可以描繪出查找不正?，F(xiàn)象時(shí)必須清楚的重點(diǎn)部位及要點(diǎn)。