TPM培訓(xùn)公司提出：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說明TPM應(yīng)由各個部門共同推進，全員參與。由于全公司員工的職位不同，工作內(nèi)容不同，TPM管理推進中的能力要求自然也有所不同。

　　TPM推進組織

　　一、企業(yè)TPM推進組織的要求

　　1、項目推進組織，把握一個原則，領(lǐng)導(dǎo)參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負責(zé)人一定是公司一把手，或者是分管設(shè)備的二、三把手也行，把領(lǐng)導(dǎo)拉下水，成績出來了掛在領(lǐng)導(dǎo)頭上，這是每個領(lǐng)導(dǎo)都愿意干的事，第二負責(zé)人就得是一個干實事的人。

　　2、在企業(yè)推進TPM管理的時候，不僅僅是推進體系的職能需要，也要做很大的權(quán)責(zé)分工，而這些不能過多的打破企業(yè)原有的權(quán)責(zé)利體系。

　　3、企業(yè)本身已經(jīng)有了組織，TPM需要在原有的組織基礎(chǔ)上搭建推進組織，阻力最小，共同受益，皆大歡喜。

　　4、男女搭配，干活不累，積極主動，做好策劃。

　　二、公司級TPM推進人員的要求

　　1、上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術(shù)是次要，必須要掌握一些推進技巧。比如策劃一些活動激發(fā)下邊的參與。組織一些評比調(diào)動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標(biāo)來策劃方案。

　　2、TPM推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。

　　3、TPM推進技巧：例會機制，展示，評比，末位面談、推進簡報、階段驗收、培訓(xùn)等都是。

　　4、工作透明，對事不對人。

　　5、團隊的管理能力、組織協(xié)調(diào)、活動策劃、基礎(chǔ)知識掌握、推進技能學(xué)習(xí)，考評和激勵方法看靈活運用。

　　6、公司級推進者要明確目標(biāo)是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關(guān)注這個，不斷糾偏。

　　三、車間級TPM推進者的要求

　　1、車間級的最體現(xiàn)能力和素質(zhì)，個人判斷。

　　2、車間級就是基層實施了，難度是比較大的。

　　3、有的時候?qū)τ诨鶎佣?，也許公司總體不重視或者推進不理想，但是如果車間有一個好的項目帶頭人，那么照樣會把TPM做的漂亮，也會迅速成為整個公司的標(biāo)桿。

　　4、車間級聯(lián)絡(luò)員落實推進辦的計劃時，貫徹廠級要求，是比較考驗人。這里邊經(jīng)常會有一些照搬推進辦計劃的。不具有可操作性，或者負于表面。

　　5、具有較強的專業(yè)素質(zhì)，執(zhí)行力，溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　6、從個人素質(zhì)和能力上講，車間級推進者要做到：四關(guān)注一及時和以人為本：關(guān)注核心目標(biāo)；關(guān)注主線任務(wù)；關(guān)注瓶頸問題；關(guān)注亮點推廣；及時激勵。

　　四、基層TPM推進者的要求

　　1、溝通能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力，最終歸結(jié)為感染力。

　　2、基層TPM推進人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動大家干、慢慢的把經(jīng)驗和方法傳播到基層員工。

　　3、公司級和車間級的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長每天帶領(lǐng)員工一線作業(yè)，是了解最真實的現(xiàn)場，最了解瓶頸問題和具體技術(shù)待改善點的。

　　4、兵頭將尾、是體系推進行的關(guān)鍵。

　　5、基層的TPM推進人員一定要對車間的環(huán)境熟悉，包括人員、生產(chǎn)流程、環(huán)境、物料、必要辦公及生產(chǎn)工具，如果能對設(shè)備有一點的專業(yè)了解更好。