當一個企業(yè)認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時頭腦發(fā)熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說交學費了。故此很有檢討的必要。

　　TPM管理概要

　　TPM培訓公司認為，全面推行TPM，起碼要具備以下幾個前提條件：

　　1、對推行TPM的困難程度，企業(yè)領導要有充分認識和思想準備。

　　一定要清晰認識到，TPM真正見效需要一個比較長的時間，因為這涉及到觀念的轉(zhuǎn)變、習慣的養(yǎng)成。那些所謂的幾個月見成效的TPM，不過是5S這種最基礎的內(nèi)容。其實稍微想一想也就明白了，員工素質(zhì)的提高哪能會是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實施人必須樹立打持久戰(zhàn)的信念，在TPM體系下，踏踏實實、一步一個腳印地推動。順利的話，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達到大大超出競爭對手的程度，那是一個從量變到質(zhì)變的長期的過程，沒有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實現(xiàn)的。

　　這就是為什么當前很多國企搞TPM不成功、流于形式的根源之一，因為任期4、5年的領導層急欲在任期內(nèi)拿出看得見的成績，而不太情愿做這些“前人栽樹后人乘涼”的事情。相反，比較注重企業(yè)內(nèi)核的眾多民營企業(yè)和部分外資企業(yè)，更有搞好TPM的體制基礎。

　　2、推行TPM要有組織體系和管理制度做保證。

　　TPM以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場設備維護為切入點，以提升員工素養(yǎng)為目標，有計劃、有針對性地展開一系列活動。這些活動可能涉及多個職能部門，比如一個自主活動小組要對某條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問題進行調(diào)研攻關，很可能就需要生產(chǎn)、設備、能源、質(zhì)量、采購、營銷、儲運、安全保衛(wèi)等部門的多方配合。由于不局限在單個部門的職權范圍內(nèi)，于是會面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動成果的分享，也需要依靠制度來合理規(guī)范。如果獎勵制度不合理，就會嚴重打擊員工的自覺參與熱情，使TPM推進難度增大。

　　這些問題，在推行TPM起始階段，由于大家熱情很高，問題顯現(xiàn)并不突出，隨著TPM進入常態(tài)化，矛盾會時常出現(xiàn)，如果不能及時解決，TPM推行者就會成為“沒權的欽差大臣”，TPM也會停滯不前或半途而廢。因此，一套適合本企業(yè)實情的TPM推進組織體系和管理制度，是TPM順利推行的必要保證。

　　實際上，為TPM專門建立一套組織機構和管理制度是有一定難度的：怎么確立機構既有權威性又不影響原有體系的正常運轉(zhuǎn)？如何定位推進小組成員與各部門的隸屬關系？TPM的不斷深入，或?qū)⒏淖円恍┎块T的職能定位，如何處理？這些都需要領導者事先考慮清楚，并在TPM組織機構設置和管理制度制定時予以明確。

　　3、員工穩(wěn)定是推行TPM的基礎

　　推行TPM，最終還要落實到通過提高員工素質(zhì)以提升企業(yè)競爭能力。這里面隱含著一個前提，就是只有相對穩(wěn)定的員工才能提高素質(zhì)，并為企業(yè)長期效力，否則即為舍本取末，無償為社會培訓人才而已。所以員工的穩(wěn)定性，是全面推行TPM的基礎。

　　在我國當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)人才流失問題一直是個難點，只有少量企業(yè)例外。這也是我國企業(yè)推行TPM難以真正成功的主要因素之一。關于這方面的探討，本文不多贅述，僅提供以下幾篇文章供參考：《全員設備管理，看上去很美》、《技工人才培養(yǎng)之我見》、《TPM在中國難推行的根源（下）》、《探究我國設備人才斷層難繼的根源》。

　　無論怎么說，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續(xù)開展起來。準備推行TPM的企業(yè)，要心中有數(shù)。

　　4、推行TPM需要一定的人力、物力和財力做投資

　　這個毋庸多說。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績了，還需要論功行賞。

　　我們不難看出，上述4條中，1、2、3條都很關鍵，1、2條主要是領導決心與魄力的問題，第3條則是客觀要件，三者缺一不可。這3點解決了，第4點就不會成為問題。