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冶金企業(yè)如何推行TPM點(diǎn)檢

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-11-30 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓(xùn)公司概述:TPM點(diǎn)檢制是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度,目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,維持和改善設(shè)備工作性能,預(yù)防事故發(fā)生,減少停機(jī)時(shí)間,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,降低維修費(fèi)用,保證正常生產(chǎn)。冶金企業(yè)普遍存在設(shè)備陳舊的現(xiàn)象,通過大量更換設(shè)備來提升產(chǎn)量的做法顯然是不可能的。因此冶金企業(yè)推行TPM點(diǎn)檢制就尤為重要了。

 

  TPM點(diǎn)檢記錄表

 

  TPM點(diǎn)檢記錄表

 

  一、開展點(diǎn)檢宣傳活動(dòng)

 

  開展TPM點(diǎn)檢工作的初期,工人對(duì)點(diǎn)檢的作用和意義不大明確,容易產(chǎn)生抵觸情緒,造成點(diǎn)檢失真,如:某一臺(tái)設(shè)備在檢修,而點(diǎn)檢表上卻記錄正常,點(diǎn)檢成了工人的負(fù)擔(dān),為此除了制訂相關(guān)的制度外,加強(qiáng)點(diǎn)檢作用與意義的宣傳是非常必要的。實(shí)行點(diǎn)檢的目的在于減少設(shè)備事故,做到計(jì)劃性檢修和預(yù)防性檢修讓每一個(gè)職工牢記在心,可通過全員培訓(xùn)解決這一難題。

 

  二、建立切實(shí)可行的點(diǎn)檢記錄資料

 

  按點(diǎn)檢作業(yè)卡、記錄卡,把設(shè)備點(diǎn)檢的部位、方法、要求、記錄制成表格形式,這些基礎(chǔ)資料的可操作性、可分析性直接影響到設(shè)備點(diǎn)檢工作的好壞,特別是日常點(diǎn)檢的記錄資料,對(duì)操作工的點(diǎn)檢內(nèi)容力求簡(jiǎn)單,安全設(shè)施、吊鉤、制動(dòng)器、鋼絲繩等嚴(yán)格把關(guān)。應(yīng)該點(diǎn)檢到的部位一定要點(diǎn)檢,交接班時(shí)予以確認(rèn)核實(shí),班中再進(jìn)行巡視檢查督促。

 

  在此基礎(chǔ)上,執(zhí)行區(qū)域車保護(hù)點(diǎn)檢,將車間的主要車位分配于四大班作為區(qū)域車。每周巡檢一次,由預(yù)先計(jì)劃好的時(shí)間進(jìn)行電氣維修及簡(jiǎn)單的機(jī)械維修,由操作點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢共同進(jìn)行,點(diǎn)檢和維護(hù)情況記如入點(diǎn)檢記錄中,該點(diǎn)檢計(jì)劃是由設(shè)備管理人員根據(jù)日常點(diǎn)檢情況、維護(hù)情況分析,結(jié)合備件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)任務(wù)情況制定,并納入月度生產(chǎn)計(jì)劃,該點(diǎn)檢也是消除設(shè)備突發(fā)故障的重要途徑之一。

 

  三、建立點(diǎn)檢資料管理系統(tǒng)

 

  經(jīng)過日常點(diǎn)檢和周巡檢,設(shè)備的現(xiàn)狀及運(yùn)行裝況的基本資料已經(jīng)具備,有效地收集、記錄、處理、分析這些資料,是開展減少設(shè)備故障工程的關(guān)鍵性一步。

 

  1、建立設(shè)備運(yùn)行檔案

 

  為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點(diǎn)檢、周檢的結(jié)果,為每一臺(tái)設(shè)備建立運(yùn)行檔案是非常必要的,主要的內(nèi)容有維修情況及目前存在的隱患。

 

  2、建立設(shè)備點(diǎn)檢資料的處理體系

 

  在點(diǎn)檢體系中,專業(yè)點(diǎn)檢每天固定時(shí)間點(diǎn)收集設(shè)備日常點(diǎn)檢資料,初步處理并進(jìn)行相應(yīng)的分析,編制周檢計(jì)劃、維修計(jì)劃和改造計(jì)劃,報(bào)與生產(chǎn)科做生產(chǎn)計(jì)劃安排,做好檢修前的準(zhǔn)備。在進(jìn)行點(diǎn)檢和設(shè)備維修改造過程中,可隨機(jī)抽查按工作質(zhì)量予以獎(jiǎng)懲。

 

  四、依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷提高裝備技術(shù)水平,積極向設(shè)備管理集約化邁進(jìn)。

 

  TPM管理設(shè)備工作的加強(qiáng)和裝備水平的提高,對(duì)于企業(yè)的節(jié)能降耗有著直接的作用,作為一個(gè)老企業(yè),舊設(shè)備較多,制約了企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理與更新改造相結(jié)合”的原則,在搞好日常點(diǎn)檢的同時(shí),注重搞好設(shè)備的技術(shù)改造,將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)設(shè)備將取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。



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