TPM管理咨詢公司概述：隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)快速成為我國十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而建筑施工是一個高危的職業(yè)，很容易發(fā)生事故。雖然國家頒布了一些法律法規(guī)，但還是會產(chǎn)生事故，大部分是由施工設(shè)備造成的，因此實施TPM設(shè)備管理能夠減少事故。那么我國建筑施工設(shè)備管理存在哪些問題，又怎樣解決呢？

　　建筑施工TPM設(shè)備管理

　　一、建筑施工TPM設(shè)備管理存在的問題

　　1. 安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不到位

　　建筑市場競爭日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，導(dǎo)致利潤空間縮小，加上安全意識淡薄，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)空間被擠壓。中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。

　　2. 安全人員設(shè)置不健全

　　當(dāng)前不少施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場。每人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都用于關(guān)注工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購進(jìn)出庫，沒有完整的安全管理組織機(jī)構(gòu)，安監(jiān)分工不定、責(zé)任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場沒有專職的安全員，安全監(jiān)察無從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓(xùn)制度

　　雖然有些施工現(xiàn)場也設(shè)有一些制度牌、安全標(biāo)識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查，甚者施工人員連安全標(biāo)識的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強(qiáng)對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn)，理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　4.設(shè)備租賃雙方管理脫節(jié)

　　目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有三個渠道：

　　1)施工企業(yè)自有設(shè)備；

　　2)施工人員自帶設(shè)備；

　　3)從租賃公司租賃的設(shè)備。

　　二、針對上述問題提出的解決方法

　　1、正確選型，合理購置調(diào)配

　　工程中標(biāo)后，TPM機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計的編制，根據(jù)工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場的時間，確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次，起重機(jī)械使用時，要本著“先調(diào)劑，后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

　　2、增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　機(jī)械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機(jī)械專業(yè)知識和管理知識。技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織；機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定；新裝機(jī)械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機(jī)械管理的各個技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項管理制度

　　三定制度：定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

　　4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。

　　人員的培訓(xùn)教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應(yīng)付。對各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能培訓(xùn)落到實處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理

　　特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識。