TPM咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用，一切不適應于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設備要求有與之相適應的先進的管理手段，傳統(tǒng)、靜態(tài)的設備管理方式已不能適應現(xiàn)代化設備管理的要求，只有TPM管理現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理方式結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。而作為企業(yè)中的設備管理者的職責是。

　　TPM管理常用技巧

　　企業(yè)設備管理的職責為：

　　1.負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

　　2.負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

　　3.制定設備檢修和改造更新計劃。制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

　　4.負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　5.負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。

　　6.負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

　　7.管理設備的各類信息，包括設備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

　　設備都有一個衰老的周期，在設備最開始投入使用的時候，由于操作不熟悉、潤滑不當?shù)仍?，會導致設備故障率比較高，但逐漸，設備的故障率會降低，到了中后期設備由于零件的磨損，其故障率會逐漸增高。但能對設備及時進行點檢保養(yǎng)，將會大大降低設備的故障率，延長設備的使用壽命。

　　設備點檢管理的特點：

　　（1）體現(xiàn)了設備管理思想的更新

　　點檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動性，增強了管理意識，也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想，如，從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主，從只管設備使用維修階段轉(zhuǎn)為設備一生管理，從只抓設備技術管理轉(zhuǎn)為既抓技術管理又抓經(jīng)濟管理，從以時間為基礎的維修轉(zhuǎn)為以技術狀態(tài)為主的維修等。

　?。?）實行全員管理

　　這是點檢工作的基礎，是點檢制的基本特征。

　　（3）專職點檢人員按區(qū)域分工進行管理

　　這是點檢活動的實體，是點檢制的核心。

　?。?）管理職能的重心下移，點檢員是管理者，這是點檢制的精髓，真正體現(xiàn)了點檢員的核心地位。

　?。?）按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理

　　點檢是一套科學的管理工程，不再是經(jīng)驗型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規(guī)程標準體系將其沿著科學的軌道推進，這足點檢活動的科學依據(jù)。

　?。?）把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進到動態(tài)管理

　　點檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時期的動態(tài)修理中，實現(xiàn)了維修最佳化目標。