TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維修管理主要是以提高設(shè)備綜合效率為目標，建立一個以設(shè)備維修為核心的維修管理系統(tǒng)，確保設(shè)備的能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下安全運行，但TPM設(shè)備維修管理不可能一直維持在原來的管理模式上，隨著設(shè)備的更新，TPM設(shè)備維修管理模式也會隨著更新，新的TPM設(shè)備維修管理的新的發(fā)展主要有：

　　TPM設(shè)備維修管理

　　(1)更加重視操作者自主維修

　　全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)、改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。機器人化、自動化、性化等所謂工廠自動化(FactoryAutomation，簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng)FA時代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到：操作人員要學(xué)會自主維修的本領(lǐng)；維修人員應(yīng)提高維修機械電子設(shè)備的本領(lǐng)；設(shè)計制造人員使自動化設(shè)備不斷接近“無維修設(shè)計”。

　　(2)在改善人的素質(zhì)的同時改善設(shè)備的素質(zhì)

　　改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高設(shè)備效率；把通過改善現(xiàn)有設(shè)備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗和信息收集起來，向設(shè)備的規(guī)劃階段反饋，以期實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用設(shè)計的改善。

　　(3)提高設(shè)備效率

　　從加強設(shè)備現(xiàn)場管理的角度提出提高設(shè)備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設(shè)備的開動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。其手段有：從時間上增加設(shè)備開動時間，即減少設(shè)備的停機時間；從提高產(chǎn)品質(zhì)量方面增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。提高設(shè)備效率的最終目標是如何充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，即維持人一機的最佳狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零”的人一機極限狀態(tài)。

　　(1)更加重視操作者自主維修

　　全員生產(chǎn)維修的目標是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)、改善企業(yè)素質(zhì)”來實現(xiàn)的。機器人化、自動化、性化等所謂工廠自動化(FactoryAutomation，簡稱FA)的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng)FA時代要求的關(guān)鍵人員，即為自動化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到：操作人員要學(xué)會自主維修的本領(lǐng)；維修人員應(yīng)提高維修機械電子設(shè)備的本領(lǐng)；設(shè)計制造人員使自動化設(shè)備不斷接近“無維修設(shè)計”。

　　(2)在改善人的素質(zhì)的同時改善設(shè)備的素質(zhì)

　　改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高設(shè)備效率；把通過改善現(xiàn)有設(shè)備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗和信息收集起來，向設(shè)備的規(guī)劃階段反饋，以期實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用設(shè)計的改善。

　　(3)提高設(shè)備效率

　　從加強設(shè)備現(xiàn)場管理的角度提出提高設(shè)備效率，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設(shè)備的開動狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。其手段有：從時間上增加設(shè)備開動時間，即減少設(shè)備的停機時間；從提高產(chǎn)品質(zhì)量方面增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。提高設(shè)備效率的最終目標是如何充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，即維持人一機的最佳狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零”的人一機極限狀態(tài)。

　　隨著科技時代的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新的周期更短，TPM設(shè)備維修管理也應(yīng)隨著設(shè)備的更新代換不斷的跟新完善維修管理體系。