TPM管理培訓公司概述：隨著現代化水平的發(fā)展，設備在企業(yè)中運用得越來越多，也發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是油田企業(yè)，對設備的依賴性更強。因此油田企業(yè)領導更加重視設備的管理情況，同時也需要引進TPM管理技術。

　　油企TPM設備管理

　　轉變設備管理觀念，實現設備技術先進性與經濟性的統一

　　1.在TPM設備管理觀念上由重技術性向重經濟技術性轉變。設備管理工作不能一味地追求高技術指標，而應把設備當作經濟運營的單元實體進行管理，要為提高油田市場競爭力、生產技術水平和經濟效益服務，不僅要關心設備的投入，更要重視設備的使用效益和回報。

　　2.在TPM設備配置上由保障有余型向效益需求型轉變。徹底克服“保障有余，生產無憂”的粗放配置觀念，正確所有與所用的辯證關系，對非生產專用設備和低效特殊設備，充分依靠市場租賃來解決，使用限的購置資金投入到高效設備上。

　　3.在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變。狠抓設備管理的各項基礎工作，建立和完善設備管理信息網絡，提高及時掌握基層第一手資料的質量。另外，嚴格執(zhí)行設備管理工作的各項考核制度，堅持獎懲兌現，切實落實設備管理責任制。

　　4.在設備維護上由過剩維修型向效益維修型轉達變。除設備的一、二級保養(yǎng)按時強制進行外，整機大修等要根據設備磨損情況、損壞程度及狀態(tài)監(jiān)測的結果適時進行合理維修，做到高效使用維修資金，避免設備的過剩維修。

　　5.在設備使用上要由急功近利型向長效回報型轉變。重點克服承包機制下拼設備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實做到一切以設備壽命費用最經濟為出發(fā)點，對設備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設計、制造(或購置)、安裝使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程實行綜合管理，實現設備當前利益與長遠利益的統一。

　　6.在TPM設備管理上由被動整改型向前期預防型轉變。堅持和完善設備崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制和巡回檢查制等，充分利用設備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術，對設備定期進行預防檢查，并根據設備的狀態(tài)制定有效的維修對策，超前整改，防患未然。

　　堅持科技創(chuàng)新，注重實效，實施“五項工程”

　　1.實施設備信息技術工程。充分利用計算機網絡技術，建立與完善油田設備信息網。二級單位也在油田設備信息網的基礎上，積極推行設備新代碼，先后建立閑置設備信息庫、設備維修信息庫、技術改造信息庫、精大稀關設備潤滑信息庫、狀態(tài)檢測庫等?；鶎訂挝幻刻於伎梢约皶r瀏覽油田設備信息網，做到設備數據網上傳遞、設備配置網上查詢、設備工作網上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。

　　2.實施設備潤滑工程。第一，充分發(fā)揮現有中心潤滑站的作用，穩(wěn)定設備潤滑管理隊伍。發(fā)揮現有設備儀器在潤滑管理中的作用，并制定潤滑站等級標準，對現有潤滑站進行調研分析和等級評價。第二，清理整頓油田潤滑油品和防凍液市場，加強對潤滑油脂產品的質量監(jiān)督。第三，對潤滑油運輸、儲存情況進行調研，下大力氣解決潤滑油的重復污染問題。第四，積極推行按質換油，探索各類大型設備的科學檢測間隔時間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設備潤滑管理要效益。

　　從2002年開始，油田精、大、稀、關設備潤滑已納人了光譜和鐵譜的檢測范圍，包括5000m以上電動鉆機進口柴油機，海洋鉆井平臺進口柴油機，海洋新建船舶的進口柴油機，油氣集輸進口的天然氣發(fā)動機及壓縮機，石化總廠重催車間主風機、壓氣機，海洋開發(fā)公司燃氣發(fā)電機組，開發(fā)單位80t以上修井機以及進口壓裂設備、注氮設備等。技術檢測中心設備監(jiān)測站具體負責建立精、大、稀、關設備的潤滑和技術分析檔案，每月將檢測結果以電子郵件形式發(fā)給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測報告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測分析報告，取得了較好的效果。

　　3.實施TPM設備診斷技術工程。在多年推行設備狀態(tài)監(jiān)測的基礎上，各單位配齊了開展正常狀態(tài)監(jiān)測和質量監(jiān)督工作所需的各類儀器，統一規(guī)范了各類設備的狀態(tài)監(jiān)測基礎資料，設備狀態(tài)監(jiān)測工作逐步發(fā)揮出應有的作用。例如海洋開發(fā)公司堅持對重點設備的振動指標、幅頻曲線、關鍵溫度點、轉速波動等進行跟蹤檢測，及時消除了機械設備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關設備上實行了在線自動檢測系統，在海洋平臺設備上也正逐步推廣網絡診斷、無線傳輸監(jiān)測技術，這都為設備的安全經濟運行起到更好的保障作用。

　　4.實施人才培養(yǎng)工程。設備管理培訓采取了走出去、請進來的辦法，加大了考核力度，注重培訓效果，提高了培訓質量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅持設備技術人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓同步進行，技術骨干的培訓與全員的素質培訓有機結合。油田有重點分層次地對各級設備管理人員組織了培訓班，對設備操作人員培訓按照專業(yè)進行。

　　5.實施TPM專家管理工程。為了充分發(fā)揮設備專家的作用，切實加強設備一生管理，克服決策的隨意性，提高設備管理的規(guī)范化和科學化水平，油田設備管理部門先后成立了23個設備專家小組，制定了設備管理專家領導小組暫行規(guī)定。各設備專家小組及時跟蹤和掌握本專業(yè)設備的國內外發(fā)展方向和最新動態(tài)，在油田本專業(yè)設備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用;并積極參與設備選型論證、設備管理達標驗收、設備技術性能評估、設備綜合效益評價、設備事故鑒定分析等工作。

　　油田企業(yè)的領導對設備管理的重視并不是沒有緣由的，因為油田的生產，需要用到很多的設備，這些設備包括了大中小型的，比較零散，管理起來比較困難，并且一旦設備發(fā)生故障，企業(yè)的損失就不是一那么點點的。因此對油田企業(yè)進行TPM管理進行探索實施對提高企業(yè)綜合實力是非常有必要的。