TPM設備管理咨詢公司概述：在新形勢下加強設備管理的新方法：動員全體員工進行管理、設備的管理要注重實際效果、重視機械設備管理人才的培養(yǎng)、要提升防患于未然的能力及在設備檢修時懂得舍取、促進機械設備管理技術的創(chuàng)新。

　　機械設備管理

　　1.動員全體員工進行管理

　　企業(yè)中一線的工作人員是機械設備的真正使用者，為此，在一線工作的員工必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng) 如懂得設備的生產(chǎn)原理、熟悉設備的工作流程、了解設備本身的構造。此外，還要會操作、會保養(yǎng)防護、會處理突發(fā)事故等等。這樣才能確保機械設備的良好運轉。因此，加強設備的管理不僅僅是設備管理部門的職責，更是全體員工的任務。

　　2.設備的管理要注重實際效果

　　任何一種有效的管理制度都是在長期的實踐中探索出來的，機械設備的管理也不例外，為達到更好的管理效果，設備的管理人員要根據(jù)設備的實際效果對其進行相應的改動。并且在實際操作過程中，使用人員要按照規(guī)定嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，管理人員也應按制度進行嚴格管理，對于不按制度進行違規(guī)操作的人員，要予以懲罰。總之，機械設備的管理一定要嚴格，要注重實際效果，不能搞形式主義。

　　3.重視機械設備管理人才的培養(yǎng)

　　當今世界的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)也不例外，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)的設備管理更需要挖掘人才。設備管理部門要對其人員進行定期培訓，使其學習各種先進的管理模式，并在實際管理中學會應用。提高管理人員的理論素養(yǎng)和操作能力。另外，相關部門之間要定期組織討論會加強交流，營造良好的學習、鉆研氖圍，通過交流取長補短，達到相互促進的目的。這樣也更有利于自身的發(fā)展。

　　4.要提升防患于未然的能力及在設備檢修時懂得舍取防患于未然是古人都懂得的道理。作為設備管理人員，不能等到設備處了問題才進行維護，為了提高設備的效率，設備管理人員要做到“防患于未然 ，即定期對設備進行檢查，做好維護工作。并且在設備大檢修中，要懂得合取，要評估出哪些在維修之后可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰。一定不要讓該淘汰的設備繼續(xù)使用。也不要盲目的臺棄，增加不必要的成本。

　　5.促進機械設備管理技術的創(chuàng)新

　　機械設備的管理技術要想不落后于時代的腳步，就不能一成不變，而是必須隨著設備的變化而變化。因此，在科技飛速發(fā)展的背景下，設備管理技術應適應時代的要求，及時推陳出新，走向變革。管理技術的創(chuàng)新是一個不斷深化、不斷發(fā)展的過程，必然要求管理人員要不懈的努力。

　　機械設備管理技術是一個涉及面廣而繁瑣的體系，在機械設備管理方面進行了深入的解析，并且堅持理論與實踐相結合，具有重大的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新機械設備管理技術，重視、細化管理內(nèi)容，才能延長設備的使用壽命，提高設備的作業(yè)功效，從整體上提高企業(yè)的設備管理技術，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。