1、什么是TPM自主管理活動(dòng)

　　TPM咨詢(xún)公司概述：所謂TPM自主管理活動(dòng)，是以制造部門(mén)為中心的生產(chǎn)線(xiàn)員工開(kāi)展的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線(xiàn)員工以主人的身份，對(duì)“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)；對(duì)設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固等)的整備和維持，對(duì)使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善的活動(dòng)。它以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作專(zhuān)家為目標(biāo)，按照教育、訓(xùn)練、實(shí)踐的反復(fù)的PDCA循環(huán)，分7個(gè)階段循序漸進(jìn)地展開(kāi)。

　　TPM自主管理活動(dòng)

　　當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)員工自主管理，并非要削弱設(shè)備保全部門(mén)的工作重要性，相反可以為設(shè)備保全人員騰出更多的時(shí)間和精力，像醫(yī)生一樣開(kāi)展如定期檢查(醫(yī)生的定期診斷)、早期修理(醫(yī)院的早期治療)等工作，從而最大限度地提高設(shè)備綜合生產(chǎn)效率。

　　2、TPM自主管理活動(dòng)的原理

　　“我是搞生產(chǎn)的，你是搞修理的”這種觀念，嚴(yán)重阻礙了理想現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)運(yùn)而生的TPM自主管理就是為了打破這樣的體制而開(kāi)展的活動(dòng)。那么自主管理究竟如何改變現(xiàn)場(chǎng)呢？

　?、?業(yè)變化原理

　　自主管理遵循企業(yè)變化的原理:員工變化決定現(xiàn)場(chǎng)變化，現(xiàn)場(chǎng)變化決定企業(yè)變化，這是量變到質(zhì)變的過(guò)程。首先是員工思想的變化，并通過(guò)行動(dòng)的變化使工程和設(shè)備發(fā)生變化，設(shè)備的變化反過(guò)來(lái)推動(dòng)員工思想覺(jué)悟的變化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，最終反應(yīng)在整個(gè)企業(yè)的根本變化。沒(méi)有點(diǎn)的積累(量變)，就不可能有面的形成(質(zhì)變)。

　　②人性變化原理

　　自主管理遵循人性變化的原理:思想變化決定行動(dòng)的變化，行動(dòng)變化決定習(xí)慣的變化，習(xí)慣變化決定性格的變化，性格變化最后決定命運(yùn)的變化。自主管理一開(kāi)始就非常重視人的教育、啟發(fā)工作和生活動(dòng)思想，并通過(guò)反復(fù)實(shí)踐的行動(dòng)，形成下意識(shí)的習(xí)慣，直到無(wú)法容忍現(xiàn)場(chǎng)臟亂的性格產(chǎn)生，最后憑借解決問(wèn)題能力的提高而改變自身。

　　3、TPM自主管理的目的

　　自主管理活動(dòng)的目的可以從人和物兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。人的方面是實(shí)現(xiàn)理想的員工，即培養(yǎng)強(qiáng)大的有實(shí)力的作業(yè)能手。物的方面是實(shí)現(xiàn)理想的現(xiàn)場(chǎng)，即誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)并改正現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的異常和問(wèn)題點(diǎn)。如此通過(guò)理想的員工實(shí)現(xiàn)理想的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)，這是自主管理的基本思路。也就是說(shuō)，通過(guò)自主管理活動(dòng)將生產(chǎn)線(xiàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們成為熟悉設(shè)備的生產(chǎn)線(xiàn)員工，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、注油、緊固、調(diào)整和日常點(diǎn)檢的工作，并具有早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆、進(jìn)行復(fù)原和簡(jiǎn)單修理的能力，最終實(shí)現(xiàn)故障0和不良0的目標(biāo)，大幅度地提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)盈利。