一、TPM安全、環(huán)境等管理體制的形成

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：要時刻貫徹“安全第一”這一認(rèn)識，但是僅僅只是有這一的認(rèn)識肯定是不夠的，而是需要一套十分嚴(yán)格的管理體制來確保。對企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生、環(huán)境也是一樣的，而我們就應(yīng)該不斷的提高自身的意識，建立起一種管理機制，在目前來說，建立實施ISO14000的環(huán)境管理體系也不失為一種良策，這不僅可以保護好我們的工作環(huán)境們同事也能夠提升我們企業(yè)的企業(yè)形象。

　　TPM全面生產(chǎn)維護

　　二、TPM保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成

　　在部門中進行自主保養(yǎng)的過程中，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設(shè)備的劣化進行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。

　　三、TPM管理間接部門的效率化體制的形成

　　企業(yè)的其他間接部門的效率化主要體現(xiàn)在以下兩個方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動，同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　　四、TPM技能教育訓(xùn)練

　　不管是企業(yè)的作業(yè)部門還是企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)部門，如果僅僅只有良好的愿望肯定是很難把事情做好的。因此我們必須加強技能的訓(xùn)練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門的事，也是每個部門的職責(zé)，并且應(yīng)成為每個職工的自覺行動。

　　五、TPM品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成

　　為了能夠使企業(yè)的產(chǎn)品保持好最佳的狀態(tài)，我們就需要對去相關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要素進行相應(yīng)的管理、對廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

　　六、TPM設(shè)備初期管理體制的形成

　　為了能夠適應(yīng)市場的發(fā)展以及新的競爭力，企業(yè)必定會出現(xiàn)全新設(shè)備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設(shè)計出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價格、工藝等要求對設(shè)備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

　　七、TPM個別改善的形成

　　企業(yè)為了能夠追求生產(chǎn)設(shè)備效率的最大化，能夠使企業(yè)發(fā)揮出設(shè)備的最大性能。就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

　　八、TPM自主保養(yǎng)體制的形成

　　自主保養(yǎng)體制的目的是實現(xiàn)自己的設(shè)備自己進行保養(yǎng)，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。