項目實施 || 精進不休、開拓進取，深圳某科技公司自主運營三周一標(biāo)桿-現(xiàn)場管理咨詢

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在新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師帶領(lǐng)樣板團隊成功推進一周一標(biāo)桿活動后，深圳某科技公司開始自主運營三周一標(biāo)桿，在鞏固一周一標(biāo)桿成果的同時進行樣板區(qū)拓展。6S推進辦通過前期準(zhǔn)備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力，讓我們一起來看看他們集體的智慧。

項目續(xù)簽 || 南充某排水公司與新益為成功續(xù)簽《環(huán)境綜合整改咨詢服務(wù)項目》-TPM(6S)管理咨詢

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熱烈祝賀南充某排水公司與新益為|TPM咨詢服務(wù)中心成功續(xù)簽《文峰廠環(huán)境綜合整改咨詢服務(wù)項目》，該項目預(yù)計將于2021年1月份正式啟動。

項目續(xù)簽 || 四川某電機公司與新益為成功續(xù)簽《精益管理咨詢項目第二期》-精益管理咨詢

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熱烈祝賀四川某電機公司與新益為|TPM咨詢部服務(wù)中心成功續(xù)簽《四川某電機公司精益管理咨詢項目第二期》，該項目于2021年1月份正式啟動。

項目實施 || 堅守初心、持續(xù)改善，重慶某交通公司標(biāo)準(zhǔn)化管理落地行動-標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

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本期項目輔導(dǎo)中，重慶某交通公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減，持續(xù)改善，把標(biāo)準(zhǔn)化管理改善項目落到實處。從現(xiàn)場每一個細節(jié)做起，一個工具一個型號，一處衛(wèi)生一處整理。

項目總結(jié) || 攻堅行動，重慶某交通公司在逆境中砥礪前行-現(xiàn)場管理咨詢

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近日，重慶某交通公司領(lǐng)導(dǎo)陳總以及各部門管理人員組織北部公交玉皇觀新廠房各個供應(yīng)商進行現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會。針對基建、設(shè)備、廠區(qū)規(guī)劃布局、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化等相關(guān)內(nèi)容進行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺，共同順利完成集團新廠房建設(shè)使命。

項目總結(jié) || 眾心凝聚、所向披靡，河南某輥軸公司精益現(xiàn)場管理圓滿落地-精益現(xiàn)場管理咨詢

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天寒地凍，抵擋不住河南某輥軸公司員工對6S改善的熱情，2020年12月24日，河南某輥軸公司迎來了本年度精益現(xiàn)場管理的最后一期輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)分三部分，首先是對標(biāo)桿車間進行強化輔導(dǎo)，其次是對各區(qū)域進行階段驗收，最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。

項目實施 || 根植精益、深化輔導(dǎo)，湖南某顏料公司員工素養(yǎng)提升訓(xùn)練-6S管理咨詢

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時間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺，湖南某顏料公司6S精益管理項目已經(jīng)來到第五期，本期輔導(dǎo)重點是推行改善提案和危險預(yù)知訓(xùn)練KYT實操落地。

項目實施 || 不負重托，時刻準(zhǔn)備，安寧某鋼鐵公司樣板區(qū)階段驗收-現(xiàn)場管理咨詢

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12月25日下午，安寧某鋼鐵公司新區(qū)組織開展精益現(xiàn)場管理首批樣板區(qū)現(xiàn)場驗收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領(lǐng)推進辦人員、新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團隊及部份機關(guān)單位負責(zé)人，分別對新區(qū)燒結(jié)廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個樣板區(qū)進行了第一階段驗收。

項目實施 || 銳意革新、突破自我，西安某核公司精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)-精益現(xiàn)場管理咨詢

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近日，西安某核公司精益現(xiàn)場管理推進例會暨第六期項目輔導(dǎo)總結(jié)會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記、推進辦人員、新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師及部分中層干部參加。

放假通知 || 新益為關(guān)于2021年元旦放假安排通知

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心實際情況，現(xiàn)將2021年元旦放假安排通知如下：

學(xué)無止境 || 《制造業(yè)效率提升實戰(zhàn)技法》公開課圓滿結(jié)束-制造業(yè)效率提升培訓(xùn)

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2020年精益實訓(xùn)基地收官之作《制造業(yè)效率提升實戰(zhàn)技法》公開課在重慶江北寸灘圓滿舉行。此次課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師、擁有中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗、德國大眾集團認證的《精益生產(chǎn)培訓(xùn)師》和《VDA6.3過程審核員》的孔老師授課。

項目實施 || 取長補短、共同進步，聯(lián)通水泥參觀學(xué)習(xí)合縱高速

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閉門造車是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，越來越多的企業(yè)把同行參觀、外部交流學(xué)習(xí)當(dāng)成了一項促進自我改善提升的重要方法。近日，臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司為了突破自我瓶頸、學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗，參觀了合樅高速預(yù)制標(biāo)舒城分廠和桐城分廠。

項目實施 || 高效執(zhí)行、攜手奮進，安徽某建造公司舒城6S管理階段總結(jié)-6S管理咨詢

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隨著一周6S管理培訓(xùn)的結(jié)束，12月23日，我們安徽某建造公司舒城迎來了一周以來6S工作成果總結(jié)大會。會議由推進辦黃主任的召開?？偨Y(jié)會上，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心袁老師對一周以來的6S管理工作情況進行了視頻展示，對此次班組取得的改善成績進行總結(jié)，也指出本周工作的優(yōu)點和不足，希望大家能夠在以后的工作中能夠再接再厲。

項目啟動 || 凝心聚力、使命必達，安徽某建造公司舒城6S管理揚帆起航-6S管理咨詢

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為提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境，近日安徽某建造公司舒城啟動了6S管理工作。

項目總結(jié) || 行精益、創(chuàng)未來，云南某環(huán)保公司步入精益變革新階段-精益現(xiàn)場管理咨詢

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2020年12月10日，云南某環(huán)保公司召開精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會，該會議由潘總主持，會議由改善亮點講解、優(yōu)秀團隊及個人表彰、顧問階段項目總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言幾部分組成。云南某環(huán)保公司李董事長、姜總經(jīng)理、潘總、李總等30余人出席會議。

項目啟動 || 擁抱精益新時代，開創(chuàng)四川某采油公司新未來-精益管理咨詢

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2020年12月7日，四川某采油公司在三樓會議室召開了6S現(xiàn)場管理啟動大會，公司胡董事長、黃總、各部門負責(zé)人以及各樣板區(qū)隊長共計24人參加。

安全先行 || 新益為安全護航活動正式開啟，為企業(yè)成長保駕護航！

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新益為助力企業(yè)攀行業(yè)巔峰，共赴“中國制造2025”

項目實施 || 踐行精益、力爭上游，四川某機電公司現(xiàn)場管理大變革-現(xiàn)場管理咨詢

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四川某機電公司自2020年11月開展“四周一標(biāo)桿精益現(xiàn)場管理”項目工作以來，在全體人員的共同努力下，于今日圓滿完成，任務(wù)完成率達98%，各拓展區(qū)工作效率提升率至少10%。

項目啟動 || 銳意進取、賦能未來，深圳某科技公司精益革新盛勢開場-精益現(xiàn)場管理咨詢

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2020年12月1日，深圳某科技公司精益現(xiàn)場啟動會順利召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)王總、章總、張總及公司中層管理及一線優(yōu)秀人員出席本次會議。會上王總宣布項目啟動及精益現(xiàn)場推動的重要意義，楊經(jīng)理宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單，王總帶領(lǐng)全體與會人員進行了集體宣誓。

項目啟動 || 把握精益管理先機，創(chuàng)南部縣某排水公司管理新未來-精益管理咨詢

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近日，南部縣某排水公司精益6S現(xiàn)場管理總結(jié)大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場改善工作。