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物業(yè)事業(yè)部總裁郭秀芳對(duì)各公司上半年的工作完成情況作出了肯定及認(rèn)可，并對(duì)各公司提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。郭總指出：2019年必須緊緊圍繞集團(tuán)公司的“市場(chǎng)發(fā)展”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)（含企業(yè)信仰文化）”、“提升基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)”三大核心目標(biāo)開(kāi)展工作，并做為自身的全年目標(biāo)。上半年，物業(yè)事業(yè)部雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多不足。并對(duì)下半年的工作做了整體的部署與安排，要求各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)：
1、市場(chǎng)發(fā)展 重中之重
發(fā)展，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)，把六合品牌推廣出去，看準(zhǔn)的市場(chǎng)就要全力出擊，一舉拿下。
2、提升管理 做好內(nèi)控
事業(yè)部各職能部門及各公司要各司其職，提高工作質(zhì)量、要求及標(biāo)準(zhǔn)，并做好指導(dǎo)與監(jiān)督，為業(yè)務(wù)拓展做好支持工作。
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加大新項(xiàng)目的品質(zhì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保項(xiàng)目穩(wěn)定；老項(xiàng)目穩(wěn)定才能確保發(fā)展，公司才能高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、文化落地 化文于行
文化建設(shè)要滲透到每個(gè)層級(jí)，落實(shí)到行為中，最終落實(shí)到實(shí)際工作中；
5、唯才是舉 任人唯賢
人才培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，集團(tuán)開(kāi)設(shè)骨干培養(yǎng)商學(xué)院，各公司要高度重視并積極參與。
6、安全第一 預(yù)防為主
做到安全作業(yè)，有防范、有措施、有意識(shí)。安全責(zé)任管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。上半年雖已結(jié)束，下半年的逐鹿之戰(zhàn)已經(jīng)打響。創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展既是我們的責(zé)任和使命，更是我們的選擇與追求！大困難要有大履職，大格局需要大擔(dān)當(dāng)。讓我們以這次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、振奮精神、扎實(shí)工作，讓一切因素成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，讓我們一路高歌猛進(jìn)，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階！
